现场管理知识.docx

现场管理知识 现场管理学问现场管理是当前企业关注的热点，对促进平安生产、消退管理失误，防止事故发生，加强平安文化建立，树立企业形象，推动平安工作进展起到重要作用。一、现场管理对平安生产的现实意义：1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点〞，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个浩大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，进步工艺程度，才能生产出优质产品，不断进步经济效益。2、在实际意义方面，加强现场管理，可以削减事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素〔环境〕，由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项根底管理工作的进步，避开或削减因管理不当或失误造成的事故，进步生产现场的本质平安，到达实现平安生产的目的。3、现场管理是平安文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起〞、“从身边做起〞，通过对生产作业现场“脏、乱、差〞的治理，对担心全、不文明的奉劝，对各项根底管理工作的加强，不仅增加职工的责任感、荣辱感，也必定极大地优化企业平安生产的大环境，如保持平安通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐牢靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进展平安文明生产的再训练。所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点〞等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业进展的最正确结合点，才可以得到领导的支持和重视，是促进企业平安管理工作向前进展的一次机遇。二、现场管理的方法：现场管理内容包括：平安管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分表达“分级管理、分线负责〞的体系才能完善现场管理工作，这里从平安文明生产角度主要介绍定置管理及“5S〞活动及日立公司3N、4M、5S管理法。〔一〕什么是定置管理？定置管理是讨论和改善现场的科学方法，讨论分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危急工序定等级，危急品定存量，成品、半成品、材料定区域〞，查找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消退影响产品质量、平安和生产效率的不良因素。〔二〕定置管理工作的目的：