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薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座;薪酬设计与薪酬管理;一、钻石薪酬管理激发员工价值;一、钻石薪酬管理激发员工价值;一、钻石薪酬管理激发员工价值;一、钻石薪酬管理激发员工价值;1-2 蓝鲸钻石人才结构——图型;1-2 蓝鲸钻石人才结构 ——基本构思;1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用1 ——用人结构;1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用2 ——考核结构;1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用3 ——薪酬结构;1-3 薪酬含义;1-4 薪酬管理目的;1-5 薪酬管理作用;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;1-6 薪酬管理角色;薪酬设计与薪酬管理;二、薪酬总额设计与人力成本管理;2-1 薪酬总额预算;2-1-1 薪酬总额的影响因素;2-1-2 公司薪酬总额预算;2-1-2 公司薪酬总额预算;2-1-2 公司薪酬总额预算;2-1-2 公司薪酬总额预算;2-1-2 公司薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-1-3 单元薪酬总额预算;2-2 薪酬总额核算;2-2 薪酬总额核算;2-2 薪酬总额核算;2-2 薪酬总额核算;2-2 薪酬总额核算;2-3 人力成本管理;2-3 人力成本管理;2-3 人力成本管理;2-3 人力成本管理;2-3 人力成本管理;薪酬设计与薪酬管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;三、薪酬结构设计与薪酬水平管理;薪酬设计与薪酬管理;四、薪酬制度设计与管理工具;四、薪酬制度设计与管理工具;四、薪酬制度设计与管理工具;薪酬管理激发员工价值;薪酬管理激发员工价值;蓝鲸人力资源管理咨询效果 薪酬管理激发员工价值 考核管理评价员工价值 岗位管理挖掘员工价值 生涯设计提升员工价值 工效管理开发员工价值 规划管理预期员工价值 人力资源管理创造员工价值;南京蓝鲸咨询有限公司