电信管道施工组织方案.pdfVIP

. 施工组织方案 1.1 工程概况: 配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程 本工程位于朝阳区太 ， 阳宫地铁北侧，因太阳宫新区D区房地产开发，原来架空光.电缆妨碍地块整体 开发需入地，因此新建通信管道工程。并同太阳宫北街、太阳宫南街、太阳宫 中街现状北信基础管道沟通。 1.3 工程特点 1.3.1 本工程部分施工位置比较特殊，此位置过往的车辆较多，非常容易堵车。 1.3.2 本工程在重要道路上施工，地下有多处与其他管线交叉。施工有一定的难 度。 1.3.3 本工程采取钢管管道，因距离长，施工难度大，对施工周围影响较大，尤 其在交通、噪音、环保等方面。 1.3.4 部分施工地段属于主要街道辅道，车辆较多。保证道路畅通和行人的安全 在施工中占很大比例。 1.3.5 此工程不宜时间长，宜实行短、平、快的施工方法。 1.3.6 施工方式：两头施工，分段开挖分段回填，路口采用夜间施工、分段施工， 施工时间错开路面高峰期等方式解决道路畅通，噪音干扰等施工中的问题。 1.4 管理目标 1.4.1 贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行 业的各项管理制度。 1.4.2 项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组 织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘 制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审， 编制施工指导性文件。 1.4.3 建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理 . . 体系并组织实施根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技 术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不 定期的检查和抽出现问题及时解决。 1.4.4 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程 师等协调、沟通。 1.4.5 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按 照有关的标准及设计要求严格把关。 1.4.6 以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施 工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程 质量和工期，实现安全生产，文明生产。 1.4.7 按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关管理规 定 ；项目负责人管理组织编制竣工资料、工程结算、工程验收和工程交接工 作流程；组织工程保修和工程服务工作。 二实施方案 2.1 项目管理组织机构 根据《配合太阳宫新区 D区市政工程建设新建通信管道工程》的具体要求， 在工程实施过程中，将对工程采用分段施工，根据现场施工概况将整个工程项 目划分为几个段落，分别进行施工。 2.1.2 工作职责： 项目经理部，实行项目经理制。下辖技术、质检、安全、财务、材料、施工 负责人等职能设置单元，全面负责工程实施与管理；妥善配合贵方工程管理部 门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工 程实体形成全过程全控制，达到优质预期。 为保证工程管理及工程质量的可靠受控，对工程质量的监控工作，我方将采 取项目经理外的独立运行质量监察体系，形成双轨管理，即： 工程管理及工程质量由我方指派的项目经理全权负责。 如工作中其表现不能与贵方要求形成一致，则贵方可启动我方预设的项目经 理外投诉渠道，在不通报项目经理本人情况下，直接与我公司各级投诉受理管 理层次取得联系。 word 专业资料 . 我公司工程部将对本次工程启动项目经理外的专派随机检查制度。 1.项目经理 对内：向公司工程部和施工责任建制（处）负责。 对外：代表上述单位，向建设方、监理单位、工程相关外界单位负责与通联， 全权负责工程的实施管理，预期达成。 全面负责工程实施与管理；妥善配合建设方工程管理部门的工作；建立完善 的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工程实体形成全过程 面受控，达成优质预期。 2.技术负责人 对项目经理负责。 全面负责工程实施中全部