生死时速90天--如何激活休眠的市场.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 开发数月的市场始终处于“休眠”状态； “地面部队”行动乏力， 障碍在何处？作为分公司经理如何组织、运作？ W集团是国内闻名的医药企业，为了巩固和提升自己在行业中的位置，打算花巨资打造 感冒类、心脑血管类、保健品类的三大产品旗舰品牌；虽然总部做了全面的部署， 但仍有少数分公司不能跟上整体运作的步伐； 2001 年末，在完成华北、华中、西北、西南四个大区 市场的巡查工作后，我被快速派往杭州公司“救火”； 杭州公司是 2000 年 12 月注册成立的， 在经过 4 个月的“直营”模式后， 总公司转变策略，全面转向经