企业战略管理课程设计报告样本.docxVIP

GUILIN UNIVERSITY OF ELECTRONIC TECHNOLOGY 课程设计论文 课程名称：企业 战略管理课程设计 论文名称：桂林机床股份有限公司战略设计 院（系）： 商学院 专 业：08 工商管理 姓名学号： 指导教师单位 工商管理系 姓 名： 史 烽 职 称： 副 教 授  课程设计评分标准 评分标准 满分 得分 1 选题须与企业战略管理课程相符。企业不宜太大 ， 亦不能过小，建议以中小企业为研究对象 5 2 企业战略环境分析（宏观、行业、g对手、顾 客） 15 3 企业内部资源与条件分析 10 4 战略选择与制定 15 5 战略实施与执行 20 6 结构的完整性与合理性、 内容的充实性与切题性、 分析的条理性与深入性、 结论的客观性与可行性 10 7 各项附件要求的完整与真实 10 8 课程设计报告的规范性、 实施进程的准时性 10 9 课程设计的纪律性 5 合计 100 课程设计小组分工说明 序号 学号 姓名 课程设计承担的工作和内容 1 联系企业，撰写PEST分析、 战略选择（SWOT 分析）、竞争战略 2 收集集料，撰写摘要、引言、项目背景 准备、 行业分析（五力模型）、企 业内部资源与能力分析、 企业总体战略 （公司战略）、战略实施、 结束语，报 告最终检查 3 搜集资料,撰写消费者（或目标市场顾 客）行为分析、 职能战略（人力资源管 理、营销管理、技术创新战略），排版 摘要 企业发展战略是针对企业中长期发展的整体性谋划。桂林机床股份有 限公司是一家主要从事机床生产的国有企业。白公司成立以来 ，公司坚 持科学发展观，以高新技术改造传统产业为已任 ，制定并实施了”以市 场为中心，科技为主线，认真实施高、中、低，大、中、小，新、特、 奇的产品开发方针，突出高中低以高为主，大中小以大为主，新特奇以 新为主”的产品总体发展战略。随着国家出口政策的改革 ，机床行业有 很大的市场前景，面对着日益激烈的竞争环境，迫切需要制定切实可行 的发展战略以保持和提升公司的竞争力。 本文在整合战略管理、 人力资源管理、市场营销和技术创新等理论 的基础上，首先运用PES快环境分析和五种竞争力模型对公司所处宏观 环境和行业环境进行分析，明确机床行业竞争形势和公司的竞争地位。 其次，经过公司的内部资源与能力分析对内部战略环境进行逐项分析后 构建SWOT巨阵综合分析公司发展的内外部因素，选择和制定公司、竞 争和职能层级上应采用的发展战略组合 ，如成本事先战略、 差异化战略 和集中一点战略。最后，运用平衡积分卡有针对性地提出桂林机床股份 有限公司发展战略实施阶段所需的相关建议。 关键词：发展战略、 技术创新、 机床行业 目 录 弓I言 错误!未定 义书签。 1项目背景与前期准备 错误！未定 义书签。 1.1项目背景 错误！未定 义书签。 1.2企业介绍 错误！未定 义书签。 1.3前期准备： 错误！未定 义书签。 2企业经营外部环境分析 错误!未定 义书签。 2.1 PEST分析: 错误！未定 义书签。 2.2行业分析（五力模型）： 错误！未定 义书签。 2.3消费者（或目标市场顾客）行为分析： 错误！未定 义书签。 3企业内部资源与能力分析 错误！未定 义书签。 4战略选择与制订 错误！未定 义书签。 4.1战略选择（SWOT分析） 错误！未定 义书签。 4.2企业战略 错误！未定 义书签。 4.2.1 企业总体战略（公司战略） 错误！未定 义书签。 4.2.2竞争战略 错误！未定 义书签。 5职能战略 错误！未定 义书签。 5.1营销管理 错误！未定 义书签。 5.2人力资源管理 错误！未定 义书签。 5.3技术创新战略 错误！未定 义书签。 6战略实施（平衡积分卡） 错误！未定 义书签。 7结束语 错误！未定 义书签。 参考文献 21