生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法.docx

生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法 生产部门负责人及车间主任工作职责考核方法依据公司2007年生产经营方案和企业管理人员的考核施行方法的要求，在总结以往年份的根底上，结合生产系统现有装备和生产部门负责人及车间、科室主要领导工作职责的要求。特制定如下考核方法。一、生产方案调度室主任工作职责1、组织开好一周生产调度会。2、严格监视执行各项生产方案，准时精确、有效的检查发觉、协调、处理、反应全厂生产所出现的、设备、平安、劳动纪律等方面的问题及突发大事。3、负责公司水电的外部协调工作，内部水、电、汽的安排及供应状况，抓好有效开机台时。并做好台帐。4、对阻碍生产的一些问题，协调各部门、车间准时处理。5、组织本部门对所属生产车间进展不定期〔每月不少于两次〕的劳动纪律检查，对违纪人员进展训练和惩罚。6、经生产副总审核，发放、考核各车间主任和本部门产量工资。7、依据公司销售状况，对各车间下达生产各种规格、品种生产任务。并建立台帐。8、负责各车间、室内外卫生区域划分和监视、检查工作，对一些不执行的单位做出惩罚。9、负责统计每天成品入库量，每旬出一期生产生产状况筒报。10、准时完成主管领导支配的其他工作。考核方法：系数工资÷工作责任项次；二、工艺方案科长工作职责1、负责生产所需，特别化工辅料、包装材料、特别原料、各车间网毯选购方案的下达，并监视施行。2、负责生产工艺技术文件的起草，下达执行后准时跟踪。发觉问题准时调整解决，对工艺文件贯彻执行状况，各类原辅料、投料前后、产品在线生产过程和质量进展监视检查与惩罚。3、严格执行公司的管理制度和技术标准、标准工艺方案管理。4、对不执行生产工艺的，要准时订正和惩罚。5、主管部门查出达不到工艺要求和不执行生产的车间和个人〔工艺检查滞后〕先惩罚工艺科；6、依据生产方案，合理报各种化工辅料和包装物；7、依据工艺要求，每月公布原料用法配比是否到达工艺要求；8、按时完成生产副总一周调度会议布置的各项工作。单项规定1、对各种原材料、包装物、化工辅料，无主管领导批准即支配用法，罚款200元；2、向其他部门供应文件、生产数字，未经主管领导批准，罚款300元；3、未经主管领导审批随便报出的原辅材料方案，每出现一次，考核方法：系数工资÷工作责任项次；三、质检科长职责1、负责检验科日常工作，管好检验科所属范围内的全部工作。2、准时精确在供应进厂原辅料、生产过程、出厂产品所需的各种数据，对数据的精确性、准时性负责。3、对出现的异样数据，核实其精确性后，分析其产生的缘由，提出解决方法。4、负责本公司全部分析检验仪器、设备的校验、修理、维护，提出关键设备的检定、更新方案，报主管领导批准后，组织施行。5、负责本公司全部在职在岗检化验人员的业务培训与指导工作。6、负责全部出厂产品检验合格证和商标方案的提出。7、全部成品车间生产的产品，检验科长对负全部质量责任的工程，是否到达质量要求，可否入库，必需经过抽检，由检验科长批准，发出入库通知单后，方可入库。产品一经凭检验入库通知单入库，视为合格产品，检验科长担当质量责任。因检验科长科对负全部质量责任的工程，造成退货、赔款，检验科长担当主要责任。8、负责完成主管领导临时支配的其他工作。考核方法：1、检验数据的完成状况，缺一项，罚款50元；2、检验数据的准时性，未按规定的时间分析、检测，迟报一检验数据的真实性；出现虚假数据或无原始记录可查的分析、检测数据，一次性罚款300元。3、效劳质量：全厂生产系统全部部门和车间提出的正值效劳和要求，3小时内不做出答复的，一次性罚款100元。四、各车间主任工作职责1、做好职工思想政治工作，训练车间职工带头遵守国家及公司的各项政策、法规及规章制度。2、对所分管车间的工作如生产、质量、劳动人事、平安等内容，车间主任负主要责任。3、严格按工艺质量，有关程序、文件、组织、检查生产，详细执行生产方案调度室下达的各项指令。4、依据生产方案调度室下达的生产方案任务；细心组织好生产，按期完成。对生产品种的质量、产量全权负责。5、参与每周的生产调度会，汇报一周生产工作状况，提出需要其他部门〔车间〕解决的问题。6、制定车间各项管理制度，并监视执行。7、要有预见性的处理生产过程中的一些问题。生产所属各车间考核方法制浆车间产量：以实际供求关系确定，以公司考核办为准。如出现供浆质或量及黑液波美度影响下一道工序〔车间〕，合格回收碱用不完影响碱回收车间，必需找出影响本单位的缘由。1、原料影响【纤维原料、化工原料〔助剂〕，属供应脱节、存在质量问题】；2、机械设备影响【报了方案未购回或未加工完好】；3、电器仪表影响【仪表影响或电器修理】4、水、电、汽供应影响如属上述因素影