生产车间工具管理规定.docx

生产车间工具管理规定 XX家具装饰有限公司生产车间工具管理规定一、总那么为保证生产工具的正确用法及有效管理，标准各类工具的保管、领用、以旧〔坏〕换新、移交、报废程序，以避开工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际状况特制定本管理规定。二、目的标准各类工具的保管、领用、以旧〔坏〕换新、移交、报废程序，以避开工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。三、适用范围员工用法工具的领用、退库、交接、报废等。四、现有工具清理现有车间共同用法和个人专用的工具，由仓库结合各车间主管对各车间工具进展统计，总经办进展督导，仓库建立台帐，明确责任人，车间共同用法的工具器械由车间主管或生产班组长负责，员工专用工具由详细用法人负责。五、工作程序5.1工具领用条件：工具换领必需以旧(坏)换新。5.2 工具领用程序：5.2.1 工具首次领用时,应填写“领料单〞注明用处和保管责任人，经车间主管同意报生产经理签准后到仓库领取，由仓库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。5.2.2 以旧〔坏〕换新领用前，由设备部供应技术支持鉴定工具的好坏并出具鉴定证明。如仍可用法，请领用人连续用法；如可修复，可由设备部进展修理或联络相关专业人员进展修复，属人为造成的损坏由责任人担当。5.2.3 原工具丧失或在最短用法限期内损坏，按规定赔偿前方可再重新领用。如属于工具质量问题，应追究验货及购货人的责任。5.3工具退还人员离任或工作调动，应将所领用工具根据仓库台帐所登记的如数退还，或经仓库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具必需赔偿，仓库应注明缺少的工具及价钱，否那么不予办理离任或工作调动手续。5.4 工具检查与赔偿5.4.1仓库收回旧工具时必需仔细检查，如仍可用，请领用人连续用法。如可修复，可由设备部进展修理或联络相关专业人员进展修复。如工具有旧品时(有肯定损耗但不影响用法的产品)，先请领用人领用可用的旧品。旧品领用能以旧换旧的，不需开“领料单〞；首次领用的工具为旧品应填写“领料单〞。如旧品换取新品时应开具“领料单〞。5.4.2 各车间主管负责定期或不定期检查操作工具的保管状况与用法状况，如发觉班组有不正确的用法工具，进展批判指导订正。5.4.3 各车间主管如发觉工具有未过最短用法期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责成工具用法负责人在肯定时间内补齐工具。补齐方式为工具用法负责人自行补购或赔偿工具原价〔折旧价〕后重新领用。工具赔偿标准：A、新工具丧失，由责任人赔偿原价。B、用法限期内丧失和人为损坏按用法年限比例赔偿。C、赔偿与领用手续：仓库向财务部供应工具领用单或工具赔偿联络函等，财务部挺直从责任人当月工资中扣除。5.5 工具的借用对不常用工具由仓库负责保存，可办理临时借用。借用及归还手续：A、工具借用必需填写“工具借用申请单〞，说明借用时间、归还时间、用处、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。B、仓管员负责借出工具的催还，如有丧失或损坏，借用人按上述赔偿标准赔偿公司损失。C、工具归还时，仓管员在“工具借用申请单〞上签名确认，借用流程完毕。5.6 日常检查及报废5.6.1 仓库依据台帐记录应不定期的对领用和借出的工具进展核对或盘点，发觉不符情况应准时处理。5.6.2 工具用法和保管部门的负责人是本规定的主要责任人〔仓库和各车间主管〕，应做好日常的检查和催促。5.6.3 公司将不定期的对以上涉及到的有关部门进展检查核对，对发觉的问题将赐予相关责任人严厉?处理。5.6.4 工具经确认需要报废的，填写工具报废审批单，经生产主管同意报相关部门确认，经生产总监批准后，方可报废，同时仓库在生产工具台账注明报废销账。5.7附那么5.7.1本制度由总经办保存说明最终说明权。5.7.2本制度经公司批准后起运行，已下发文件与本文相抵触的，以此文件为准。六用法表单6.1工具借用单工具借用单序号工具名称规格数量借用用处借用日期借用人签名归还日期有无损坏(仓管确认) 12346.2工具报废审批单工具报废审批单申请日期： 申请人： 金额单位：元工具名称 规格型号 购入时间 单价 数量 总金额 报废 缘由 工具编号：工具用法负责人：具体说明：鉴定小组 看法用法部门生产总监批示：注：生产工具由设备部鉴定；量具需品管部特地鉴定鉴定部门财务部门 编制： 审核： 批准：