生产车间员工绩效考核表(1).docx

生产车间员工绩效考核表(1) 姓名：部门：职位： 评估日期： 2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目的时无严峻违规违纪行为。 〔10-25含25分〕工作素养2、待人和蔼，遵守本分，根本上能做到和同事和谐相处，服从上级支配，不抵触和顶撞，无打架、吵架及其他不良行为。(10-25)4、品德不端，常常有谩骂，挑唆、离间和破坏同事之间关系行为，不服从管理，常常抵触和顶撞上级，常常性从事打架、吵架及其他不良行为。(-10-0)1、主动主动地广泛汲取生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的根底理论学问，有方案、制造性地完成工作任务。〔25-30〕1、可以根据相关技术标准和规程进展操作，常常主动主动发觉问题，准时上报，并提出改良工作方式方法，着力进步产品质量和生产效率。〔25-30〕2、可以根据相关技术标准和规程进展操作，间或提出改良工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。〔10-25)4、肆意违背各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆别人恣意惹事，常常性缺勤、旷工，工作怠慢，常常扰乱正常的工作秩序。〔-10— 0含0分〕2、经指导或培训逐步进步生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的根底理论学问，根据既定规章完成工作任务。〔10-25〕4、从不主动主动地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的根底理论学问或拒不参与相关部门组织的各种培训，无法保证按照流程完成工作任务。〔-10—-0〕4、野蛮操作，在缺乏监视时肆意违背相关技术标准和规程进展操作，可能影响〔造成〕到产品质量、生产效率、机器设备的用法寿命。〔-10--0分〕1、总与本车间或相关部门人员严密合作，并能营造一个和谐的工作气氛，在对生产进度掌握或调整时能主动有效地告知相关人员，遵守本分，工作仔细负责，从不相互推诿。(25-30)2、能与本车间或相关部门人员严密合作，在对生产进度掌握或调整时能有效告知相关人员，工作仔细负责，从不相互推诿。〔 10-25)4、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度掌握或调整时不能有效告知相关人员，工作不仔细、不负责，有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响合作气氛的现象。〔-10-0分〕工作看法1、品德端正，平易近人，文明礼貌，可以建立并保持融洽的同事关系，与同事建立良好的协作关系，主动协作上级支配，不抵触和顶撞上级，及其他不良行为。(25-30)工作协作评价因素描绘4、做事散漫，拖拉，无责任心，经反复教育，都不能准时更正不标准行为，常常不按规定完本钱职工作。(-20-0)责任感工作技能工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导支配，准时出勤，主动维持良好的工作秩序，对别人的不正确行为提出看法赐予订正，兢兢业业地工作。〔25-30分含30分〕工作相关1、具有极强的责任心，在没有监视下能彻底、顺当地完成工作任务，并在领导不在岗期间，能在车间起表率指挥带动作用。 (25-30)3、在领导催促支配下，与相关人员协作，才能将生产进度掌握或调整时告知相关人员，根本完成工作任务。〔0-10〕评分3、需要不断催促监视，才不违背公司的各项规章制度和劳动纪律，牵强完成其工作目的和生产任务。〔0-10含10分〕3、需要不断催促监视，反复指导或培训才能进步生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的根底理论学问，牵强完成工作任务〔0-10〕3、在领导的监视指导下，根据相关技术标准和操作规程，无事故发生，根本完成工作任务〔0-10〕2、尚有责任心，坚守本岗位工作，能如期完成工作任务。〔10-25〕3、在不断监视和催促下，根本能完成工作任务。〔0-10〕3、间或心情化，对生产调剂有抵触心情，但经指导交易能改正，并且根本能完成上级的工作任务。〔0-10〕总经理确认：绩效考核评定结果： C级：100-150分含100分D级：50-100分含50分E级：30-50分含30分F级：30分以下辞退考核人签名：3、在催促下，牵强能维护车间5S管理条例〔0-10〕4、质量意识淡薄，野蛮操作，不按操作规程作业，常常出现返工废料等行为。(-10-0)1、有极强的质量意识，严格根据相关工艺规程和技术标准进展操作，发觉问题准时处理，同时勇于和各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争，及能主动订正同事间即将或者已经发生的操作错误，避开质量事故发生。(25-30)3、间或心情松散，但已经指导能立即根据相关工艺和技术标准进展操作，在监视下完本钱职范围内的质量掌握，并未发生重大质量事故。〔0-10〕质量掌握车间5S1、主动协作维护车间5S管理，起模范和表率作用，并不断提出创意性建议〔25-30〕1、有极强的平安防范意识，严格执行平安操