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吴起采油厂工资 篇一：吴起采油厂陈蒿湾职工住宅10 吴起采油厂陈蒿湾职工住宅10#楼 给排水工程专项施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 延安昌新建筑有限责任公司十四施工处 目录 一、 工程概况 本建筑为框剪结构，地下1层地上17层，建筑面积：17074.56平方米，共计136户，室内给水系统分为三个区：地下室、1-5层由市政自来水管网直接供水，6-17层由小区区域无负压供水设备加压供水；污、废水采用合流制，室内±0.000以上污水、废水重力流排至室外无废水管网，地下室经潜污泵提升至室外与水管网。 二、 编制依据 2.1 根据甲方提供通过审批的施工蓝图进行编制。 2.2 根据国家现行的有关规范及图集文件如下： （1）《建筑给水塑复合管管道工程技术规程》 （CECS125:2001） （2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002） （3）《住宅建筑规范》（GB500368-2021） （4）《建筑聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程》 DBJ/CT501-1999 （5）《建筑给水排水设计规范》（GB50015） 2.3 编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和相关文 件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，编制详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工 的依据，并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作 风、创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地该工程的建设任务、向业主、向社会交一个满意的答卷。 三、设计范围 本工程设有生活给水系统、消火栓给水系统、自动喷淋水 系统、生活污水、废水及雨水系统，本方案只针对于生活给水系统和生活污水、废水及雨水系统进行编制，其他系统另行编制。 四、劳务计划 劳动力计划 五、主要实物工程量 篇二：吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表123 吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表 吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表 吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表 吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表 吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表 篇三：检查应知应会 2021年应知应会知识 一、“三基”工作、“五型”班组创建内容 三基工作内容：指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 “五型”班组：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。 （一）创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。 （二）创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。 （三）创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。 （四）创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。 （五）创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。 创建标准依照五型班站考核细则规定要求执行。 二、形势教育开展 针对当前国际油价持续低迷、企业面临发展困难的严峻形势，大队通过组织观看《延长之问》、《埋头苦干、永远的魂》、《以党建文化管理工程为统领，坚定不移走内涵发展之路》等形势教育宣传片，开展“明形势、应危机、度难关、促发展”主题讨论会、形势教育专题党课、学习集团增收节支“16条意见”、油田公司和采油厂增收节支、降本增效“10条措施