自我超越的修炼.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 自我超越的修炼  自我超越  自我超越是指突破极限的自我实现，或技巧的精熟。高度自我超越的人永不停止学习。但是自我超越不是你听拥有的某些能力，它是一个过程、一种终身的修炼。高度自我超越的人，会敏锐地警觉自己的无知、力气不足和成长极限，但这却绝不动摇他们高度的自信。这显得矛盾吗？只有那些不能看清过程重要性的人才会觉得如此。  真正成熟的人能建立和坚持更高的价值观，情愿为比自我更大的目标而努力，有开阔的胸襟，有主见与自由意志，并且不断努力追求事情的真相。  组织与个人之间的“盟约”（covenant）跟传统“契约”（以一天的劳力交换一天的报酬）的不同。“契约是一项关系的小部分，一个完整的关系需要一项盟约。盟约关系建立在对价值、目标、重大议题，以及管理过程的共同的誓愿上面。” 员工可以在企业中不断寻求自我超越、提升能力和建立自信，并因此对家庭、公司、社会有了更大的理想。  很多组织支持员工个人的成长，他们相信这样做能够强化组织。“我们鼓舞员工从事此项探索，因为对个人而言，健全的发展成就个人的幸福。只寻求工作外的满意，而忽视工作在生命中的重要性，将会限制我们成为欢乐而完整的人的机会。”  自我超越在组织中的三个障碍：1、轻视自我超越的贡献；2、对人性过度抱负化的人性管理人士受到严重挫折；3、假如组织的领导者缺乏建立共同的愿景和共有心智模式，以指导其下各阶层决策者的能力，鼓舞人们各自追求愿望只会增加组织的困扰，以及管理阶层维持凝聚力的负担。  自我超越的修炼  一、建立个人“愿景”  负面的愿景只是不断地去摆脱困扰的事情，并不会促进成长。把焦点放在真心追求的终极目标，把次要的目的看作手段，这样的能力是“自我超越”的基石。  “愿景”是“上层目标”（价值观）的详细体现。愿景不是竞争性的，是内在的而不是相对的。  二、保持创造性张力  愿景与现况的差距是一种力气，将你朝向愿景推动，我们称作“创造性张力”。 创造性张力的负面是心情张力，就是差距带来的负面心情产生的。二者同时存在，大小相等，方向相反。消退心情张力并不难，所付出的惟一代价，是放弃真正想要的愿景。只要不坚持愿景，把它降低一点，创造性张力松些，就能够解除心情张力。常因对心情张力的容忍不够，而让目标受到侵蚀。英国作家毛姆说：“只有平凡的人才总是处于自己最满足的状态。”真正有创造力的人，使用愿景与现况之间的差距来产生创造的能量。  创造性张力可转变一个人对失败的看法。失败不过是做得还不够好，是愿景与现况之间存在的差距。失败是一个学习的机会，可看清对现况的不正确认知、体察策略为何不如预期有效，和检视愿景是否明晰正确。 创造性张力能培育毅力与耐性。精熟创造性张力可使我们看待现况的心态产生根本的转变：真实的状况成了盟友而非敌人。“我们习于依靠自己心中认知的现况，甚于自己的观看。因为假设现况的真 相类似我们所认知的想法，比重新观看眼前的现况便利得多。”假如追求自我超越的第一要件是忠于自己的愿景，那么支持自我超越的第二要件便是忠于真相。  三、看清结构性冲突  实际上大部分人都有一个牢不可破的信念，认为我们没有能力实现自己想要的。这种限制创造力的负面力气与创造性张力之间的矛盾系统，称为“结构性冲突”（structuralconflict）。  一般人应付“结构性冲突”力气常见的三种策略，每一种都有其缺失与限制。消极的让愿景被侵蚀。其次是“操纵冲突”（conflict manipulation），利用可怕失败的心情张力，结果是使人相信只有透过连续的焦虑与可怕状态才能使自己成功，即使达成目标也没有喜悦，因为他们立刻开头苦恼已经得到的会失去。 第三种常见的策略是“意志力”的运用，也就是全神贯注地去击败达成目标的过程中全部形式的抗拒力：情愿付出任何代价，以击败阻力，达成目的。但是意志力带来很多问题，首先可能它所造就的是一种没有效率的成功，达成目标耗费了巨大的心力与资源，成功时已精疲力竭，并怀疑这是否值得。坚信意志力的人甚至很可能自 己找寻障碍或塑造敌人来显示神勇。此外有些成功的人将这种使自己事业成功的意志力运用在家庭中破坏了婚姻及与子女的关系。最糟的是，意志力的运用并未转变背后的结构性冲突，特殊是潜在的无力感并没有真正去除，很多成功的人仍旧觉得生命中有一种没有说出来的、深深的无力感，譬如个人及家庭不和谐关系，或是心 灵的担心宁。  能够解决结构性冲突的杠杆点究竟在哪里？假如结构性冲突起于内心深藏的信念，那么只有从转变信念开头。我们如何开头转变自己生命中较深层的结构呢？  四、诚恳地面对真相  根除看清真实状况的障碍