备件管理讲稿.pptxVIP

备件管理介绍 ;介绍内容;1、备件管理的重要性 备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理 地储备备件，及时地为设备维修提供优质备件，是设 备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、 提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证 企业生产的重要措施。 ; 备件管理的重要性具体体现在三个方面： （1）合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 设备运行故障的及时处理需要备件作支撑； 现场事故的抢修需要备件作保障； 设备检修首先要落实备件，这是检修工作得以紧张有序 进行的前提条件。;（2）备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。 我们来看一看设备维修费的构成： 设备维修费用大致可以分为两个部分。一是人力成 本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本的35%。 另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部 更换与修复形成的成本，这部分成本称为备件成本，占 设备维修成本的50%到65%之间。;时间;（3）备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 流动资金是企业经营的重要资源，备件流动资金是企业 流动资金的重要组成部分。 按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额80 亿元，备件流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。 强化库存管理，降低备件资金占用，对企业资金运作有着 重要影响。 由此可见，备件管理对企业经营意义重大。;2、备件管理的任务 （1）科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 （2）及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 （3）做好备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备件使 用质量、性能等现场信息，随时了解备件市场货源供应情况、市 场价格情况，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合理。 （4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。 ;3、备件管理范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件， 准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统 称为备件。 冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规 格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。 这就要求备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备件的使用 部位，使用性能，消耗情况，更换频次，还要了解备件的 加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订 货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综 合性业务。;4、备件分类 一般按照备件来源、备件使用特点、备件费用渠道、 备件专业对备件进行分类。;按备件来源分类：将备件划分为国内采购备件、进口备件、企 业自制备件。 按备件使用特点分类：将备件划分常耗备件和事故备件。 常耗备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备件， 如易损件、消耗件等。 事故备件：使用频率低、制作周期长、备件价值高、停工 损失大的备件。 按备件费用渠道分类：将备件分为维修备件、工程备件、生产 备件。 按备件专业分：将备件分为通用机械、通用电气、非标机械、 冶金工具等。; 目前公司备件管理根据人员配置情况，实行专业化管理， 按计划和采购将专业划分如下：;5、备件管理的经济指标 ?(1)备件流动资金占用额 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金 限额，以备件流动资金平均占用额统计考核。 (2)备件资金周转期 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转 速度限额，以备件资金周转天数统计考核。 减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义， 也是反映企业备件管理水平的重要经济指标。;6、备件计划管理内容 备件的计划管理是备件的一项全面、综合性的管理工 作，它是根据企业检修计划、技术措施、设备改造、维修 需求等情况对备件计划进行需求计划申报、审核、采购计 划编制、执行到备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改 进的过程。 完整准确的备件计划，不仅是企业生产、技术、财务 计划的一个组成部分，也是保证设备检修、维护乃至企业 正常生产的一个重要条件 。;（1）备件计划的审核与编制 备件计划编制包括备件需求计划编制申报和备件采 购计划审核编制。 ??????? 备件需求计划是最基本的计划，反映着二级单位各 种设备维护、检修需用的全部备件，是编制备件采购计 划的依据。