xx公司人员管理暂行办法.docxVIP

xx公司人员管理暂行办法 ▲ 人力资源管理－人事管理－002 天博（集团）公司人员管理暂行办法 办公室通知（2021）第7号 版本号：1.0 为使企业劳动人事管理工作制度化、规范化，使人员管理有章可循，制定本办法。 第一条、管理职责 1、办公室：负责集团所有人员的劳资、档案管理，负责集团所有人员出入手续的办理；负责协议工的招用工作；负责定期汇总上报集团所有人员信息资料；负责跨经营单位人员的岗位调整；负责集团各经营单位人员的岗位工资的备案管理工作。 2、人力资源部：负责专科以上人员及各类专业人员的招聘工作，负责组织签订招聘人员的各类协议等工作。 3、各经营单位企划：负责所在经营单位人员的考核鉴定，负责组织进行招聘（用）人员的培训，负责所在经营单位人员试用期（培训期）满后的考评鉴定，负责所在经营单位人员三工转换所需资料的提供和审核，负责所在经营单位人员内部岗位、工资调整工作。 第二条、新录用人员的管理 一、用人申请：根据生产工作需要，由经营单位提报用人计划，由经营单位负责 人直接转总经理（厂长），经经理（厂长）办公会研究决定录用人员的时机和数量，办公室（人力资源部）根据研究的意见拟订招聘（招用）方案并实施。所有招聘（招用）人员在入厂前要进行健康体检，患有传染性疾病或先天性疾病、顽固性疾病的不予录用。 二、招聘（招用）人员录用后，由办公室录入人员基础信息，依据公司意见组织签订各类协议，办理调配手续。试用（培训）期间，由所在经营单位对其进行管理和考核，试用（培训）期满后，由所在经营单位企划依据考核结果及日常表现提报书面的录用（辞退）建议，经所在经营单位负责人签字同意，总经理批准后，办公室办理相关的录用（解聘）手续。 第三条、依据新录用人员不同执行不同的管理方法： 1、特别引进人才 由人力资源部负责进行招聘，属于紧缺人才的，试用期及工资待遇根据双方协议确定。 2、本科生 由人力资源部负责进行招聘，聘用人员入厂后，首先与用人经营单位签订3-6个月的试用协议，不区分培训期和试用期，不交纳培训费；试用期间的报酬根据所在经营单位的每年实际情况和人才市场的供求关系而定。试用期结束后，由所在经营单位企划主管负责组织进行鉴定评价，鉴定合格的纳入合同制员工管理，执行相应的待遇，不合格的予以辞退。 3、专科生： 由人力资源部负责进行招聘，聘用人员入厂后，首先与用人经营单位签订培训协议，同时交纳500元培训费，培训期间根据所在经营单位的每年实际情况和人才市场的供求关系确定报酬。培训结束后进入3个月的试用期，根据所在岗位不同执行相应的岗位工资（计件）工资。试用期满，由所在经营单位给予鉴定评价，合格的正式录用，纳入合同制员工管理，执行相应的待遇，不合格的予以辞退。 4、国家安置的转业退伍军人。 按计划接收的转业退伍军人，与用人经营单位签订培训协议，培训期3个月，交纳500元培训费。培训期间每月发放生活费300元。培训期结束后，由所在经营单位给予鉴定评价，鉴定合格的纳入劳动合同制员工管理，执行相应的待遇，不合格的予以辞退。 5、协议工 招用的协议工进厂后首先要交纳一定数额的就业基金。然后，由所在经营单位安排进行3个月的培训，签订培训协议，培训期间不收取培训费，也不支付劳动报酬。培训期结束后，由所在经营单位进行鉴定，合格的纳入协议工管理，签订协议工务工协议，不合格的予以辞退。 第四条、人员解聘分为辞职和辞退 一般员工解聘由各经营单位负责人批准，关键岗位人员或招聘人员解聘由总经理批准。 1、自动辞职 ： 1.1一般员工： 由辞职员工本人写出书面辞职报告，经所在部门负责人签署意见， 所在经营单位负责人签字同意后，由所在经营单位企划办理内部交接手续，交接完毕后持所在经营单位负责人签字确认的交接单到办公室办理辞职手续。 1.2 关键岗位或招聘人员：由辞职员工本人写出书面辞职报告，经所在部门负责人签署意见，所在经营单位负责人同意后，由所在经营单位企划转办公室，办公室上报总经理（厂长），总经理（厂长）签字同意后办理辞职及交接手续。 2、辞退： 经考核达不到企业用工要求的，可以办理辞退，由被辞退人员所在经营单位写出书面的辞退原因报告，被辞退人员所在经营单位负责人签署意见后，由所在经营单位企划转办公室，办公室按照程序办理相关的辞退手续。 3、培训期（试用期）未满，达不到企业用工要求的： 3.1培训期（试用期）内辞退的：由辞退人员经营单位出具辞退