仓库5S培训课件5S实施技巧篇.pptxVIP

提升仓库管理水平的仓库6S管理培训自我简介姓名：王金龙部门：综合管理部职务：物流分析师邮箱：jinlong.wang@电话：186011387465s实施技巧5S指的是什么? 1Seiri整理区分要与不要,不要的东西清出生产现场2Seiton整顿必要的东西定位放置3Seiso清扫将生产和工作现场的灰尘,油污,垃圾清洁干净4Seiketsu清洁将前三项制度化,标准化5Shitsuke素养养成作业员遵守规章制度的习惯5S基础知识整理—SEIRI定义： 区分要和不要的物品，不要的清除掉，在操作现场只放置要的物品。实现措施: 操作现场周边全面检查，包括看得到和看不到的 制定“要”和“不要”的判别基准 清除不需要的物品 调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量 制定废弃物处理办法 每日自我检查根据JIT原理，只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃寻找时间为零,取放时间最短。5S基础知识整顿—SETTON定义： 将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任何人取放方便。实现措施: 落实整理工作的结果 整理物品，明确摆放场所 确定放置办法 划线定位 标识场所物品（可视化管理的重点）目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西,将必需物品置于人人都能立即取到和立即放回的状态。每个物品都有一个放置的地方 每个物品都放在它应该放的地方游戏环节1. 请从下图中找出13和332. 从1-50，缺了哪(几)个数字？游戏环节1. 请从下图中找出13和332. 从1-50，缺了哪(几)个数字？游戏环节1. 请从下图中找出13和332. 从1-50，缺了哪(几)个数字？3333OKNG5S基础知识整顿—SETTON1、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器NGOK5S基础知识整顿—SETTON2、通道有合理的划分,保持通畅,无障碍物，不占道作业OKOK5S基础知识整顿—SETTON3、贴挂墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件NGOKOKNG5S基础知识整顿—SETTON4、运输车辆定位停放，停放区域划分明确，运输车辆本身应有部门标识和编号OKNG5S基础知识整顿—SETTON5、设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确OKNG5S基础知识整顿—SETTON6、仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识OKNGNGOK5S基础知识整顿—SETTON7、设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面OKNG5S基础知识整顿—SETTON8、清洁用品区域合理划分，标识明确OK5S基础知识整顿—SETTON9、卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚，卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒NGOKOKNG5S基础知识整顿—SETTON10、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确，在非使用时应存放于指定区域内5S基础知识清扫—SEISO大扫除定义：清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。实现措施: 确定清扫对象——谁来做、做什么 现场5S责任图（值日表） 执行定期扫除，全面清理脏污 清扫调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 监督、督导清扫坚持的原则：1、扫黑：作业现场，辅助设备我们每天要做清扫,不留死角,不允许任何脏污存在2、扫漏：针对容易发生错误、安全隐患的地方重点检查确认3、扫怪：消除异常声音，振动及温湿度等目的：提升工作质量；保持工作场所的干净、明亮；实现零故障的基础工作。5S基础知识工作现场和公共区域的清扫工作现场和公共区域的干净维护，可体现团队的管理水平及群体的美德： 休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱； 视情况，负责人采取轮流和固定方式； 明定清扫基准和查核表； 全员参与。NGOKNG5S基础知识清扫—SEISO1、地面应无污染（积水、油污、油漆等），无不要物、杂物和卫生死角OKNG5S基础知识清扫—SEISO2、窗台上无尘土、污渍，无物品乱放NGOK5S基础知识清扫—SEISO3、墙身、踢脚板无破损，墙身保持干净,无不要物OKOK5S基础知识清扫—SEISO4、物料架表面干净，无尘土、污渍OKNGNGOK5S基础知识清扫—SEISO5、各类工具/工装应保证完好无损，保证使用性OKNGOK5S基础知识清扫—SEISO6、清洁用品本身干净整洁，有定期清洁记录5S基础知识清洁—SEIKETSU定义：将前3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果。实现措施: 规范化，制度化，落实