成本控制分析及建议.pptxVIP

成本控制分析 —关于成本控制的建议及思考1.1 成本控制总原则 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。以结果为导向注重每一个细节1.2 成本管理体系1、成本管理体系： 前期方案阶段（控制总成本的80%左右)项目实施阶段（控制总成本的20%左右）成本控制分解到各部门方案经济性方案技术性执行部门项目部提前设计用足指标限额设计旁站设计图纸审核总工办开发工程营销预算严格执行招投标制度、控制开发周期、资金流控制出图质量出图时间图纸审核设计费用洽商变更合同控制招投标材料选型工期控制资金控制计划性有效性资源整合政策优惠返还资金流合同控制招投标材料选型洽商控制资金流控制1.3 怎么办：成本控制原则2、成本控制原则：（1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标；（2）事前控制为主，事中事后控制为辅； （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动； （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理； （5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。 1.3-2 控制原则：细化考核指标2、成本控制原则：（1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标： 测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成本考核指标；使后期的操作有可参照执行的“尺子” 。1.3-3 控制原则：事前控制为主2、成本控制原则：（2）事前控制为主，事中事后控制为辅： 　成本浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、设计失当和施工准备不足：①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作用，克服理想主义，避免随意和盲目决策投资；②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则，并对设计成果进行充分论证评估，查缺补漏，保证设计质量； 1.3-4 控制原则：事前控制为主2、成本控制原则：（2）事前控制为主，事中事后控制为辅： ③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中有数)，开工前严审图纸和施工组织设计，同时在施工合同中明确工程范围、甲供范围、结算依据与办法、付款方式等与工期、质量和造价有关的事项；能一次性包死的一定要一次性包死。1.3-5 控制原则：全面招标和格式化合同2、成本控制原则：（3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动：　不论是设计合同还是主体总承包施工合同，或是甲供材料设备采购合同，在充分考察和知彼知己的基础上，均应采取招投标方式合理低价、择优选择合作单位，这就要求我们根据我们的组织架构完善招投标管理制度，完善监督机制，使之成为控制建安成本的主要手段。　同时，签署公司起草的格式化合同。 1.3-6 控制原则：成本信息动态化管理2、成本控制原则：（4）项目成本费用变化信息实行动态化管理： 　为保障项目开发经营目标成本尽可能实现，每月月底各项目部按时汇报动态成本情况(其中包括合同金额、非合同金额、结算调整金额)及待发生成本，随时掌握动态成本，总结分析与预测项目总体工程完成造价情况，及时跟进后期的弥补措施，帮助相关部门和有关责任人改进工作方式方法，改进业务行为。 1.3-7 控制原则：相互监督与协作2、成本控制原则：（5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责：　为了保证成本目标的顺利实现，避免个体目标偏离总体目标，在各专业部门和专业人员直接进行成本费用控制与互相配合的基础上，需要辅以相互监督和牵制等基本管理手段。1.1 具体措施：设计部3、成本具体控制措施2.1-2 具体措施：设计部2.2 具体措施：工程部2.3 具体措施：营销部门2.4 具体措施：开发部2.4 具体措施：预算部2.5 具体措施：领导谢 谢 大 家 恳 请 指 正 ！。。Sheet3 Sheet2 Sheet1 责任部门 执行计划 执行单位 研发部 限额设计 建筑专业 ①前期的方案携带限额设计的原则，对门窗的面积、外墙外保温材料等进行合理的设计和选材 小一、小二期开始，长期持续进行 设计院、研发部 ②设计院提供户型综合图，将各专业的配置反映在一张综合图中，便于审核、进一步方案优化。 ③地下车库的设计在满足使用的前提下，合理的降低层高，达到降低成本的结果。 结构专业 ①对设计院提出明确结构含筋量要求，控制钢筋用量。 ②基础底板和上部的结构采取塑性结构算法，较一般的算法可节约20%的钢筋用量；地下车库采用“独立基础+防水板”的设计，较普通筏板基础节约钢筋用量20%。 ③结构计算的数据按照规范的最低要求进行设计。 设备专业 ①生活、消防给排水，争取按给排水消防规范的最低要求“打擦边球”，降低成本。合理的安排好中水的使用，争取中水不回楼。 ②优化管线设计，优化材料设备选型