全面降低采购成本与库存控制.pptVIP

* 十一、采购周期 行政作业 前置时间 生产制造 周期 运输 时间 检验 时间 入库 时间 Cut down L/T * 十一、 采购周期 采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增加 1.5%,您有没算过这笔帐？ * 十二、反向拍卖 Multi-source Big transaction amount Clear customer demand Buyer’s market Project purchasing Demand steady Cost information lack 适用情形？ * 十二、反向拍卖（2） Supplier alliance Short-term transaction Price be too much cared but not TCO 面临的挑战？ * 成本管理常用表单 Cost down report Cost down breakdown report * 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 利用供应商的技术与工艺 40％