- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北大纵横管理咨询集团
2007年10月;本报告为中期报告,所有意见均非最终结论
本报告旨在对BIAD的经营管理状况进行分析和诊断,不针对任何部门和个人;目录;目录;有效的流程既能明确各部门之间的协调关系,也能界定各部门在流程中的职责,保障工作顺利进行;北京建院现有的管理流程其本身存在的问题主要有以下几个方面;现有管理流程的执行也不到位;根据北京建院的战略目标及咨询项目组推演的战略地图,目前仍有大量关键流程缺失或需改进;项目组下一步将采用重新设计和梳理优化两种方式的结??,重点设计影响战略实施的关键管理流程;通过三个方面的举措完善相关管理措施,保障流程得到顺利执行;目录;BIAD关键管理流程一览表;BIAD关键管理流程一览表(续);BIAD关键管理流程一览表(续);目录;流程图编制规范;目录;BIAD关键管理流程;流程名称:战略规划流程流程拥有者:战略运营部;流程名称:战略规划流程流程拥有者:战略运营部;流程名称:战略规划流程说明流程负责部门:战略运营部;流程名称:战略规划流程说明(续)流程负责部门:战略运营部;BIAD关键管理流程;流程名称:年度经营计划制定流程流程负责部门:战略运营部;流程名称:年度经营计划制定流程说明流程负责部门:战略运营部;BIAD关键管理流程;流程名称:人力资源规划流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:人力资源规划流程(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:人力资源规划流程说明流程拥有者:人力资源部;流程名称:人力资源规划流程说明(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:职业生涯规划流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:职业生涯规划流程(续) 流程拥有者:人力资源部;流程名称:职业生涯规划流程说明流程拥有者:人力资源部;流程名称:职业生涯规划流程说明(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:内部招聘流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:内部招聘流程(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:内部招聘流程说明① 流程拥有者:人力资源部;流程名称:内部招聘流程说明(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:外部招聘流程 流程拥有者:人力资源部;流程名称:外部招聘流程(续) 流程拥有者:人力资源部;流程名称:外部招聘流程说明① 流程拥有者:人力资源部;流程名称:??部招聘流程说明(续) 流程拥有者:人力资源部;流程名称:外部招聘流程说明(续) 流程拥有者:人力资源部;流程名称:晋升/降职/辞退管理流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:晋升/降职/辞退管理流程(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:晋升/降职/辞退管理流程说明流程拥有者:人力资源部;流程名称:晋升/降职/辞退管理流程说明(续)流程拥有者:人力资源部;流程名称:薪酬管理流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:薪酬管理流程说明流程拥有者:人力资源部;流程名称:绩效考核体系设计/调整流程流程拥有者:战略运营部;流程名称:绩效考核体系设计/调整流程(续)流程拥有者:战略运营部;流程名称:绩效考核体系设计/调整流程说明流程拥有者:战略运营部;流程名称:绩效考核体系设计/调整流程说明流程拥有者:战略??营部;流程名称:任职资格管理流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:任职资格管理流程说明流程拥有者:人力资源部;流程名称:培训管理流程流程拥有者:人力资源部/技术质量中心;流程名称:培训管理流程(续上页) 流程拥有者:人力资源部/技术质量中心;流程名称:培训管理流程说明流程拥有者:人力资源部/技术质量中心;流程名称:培训管理流程说明(续) 流程拥有者:人力资源部/技术质量中心;流程名称:培训管理流程说明(续) 流程拥有者:人力资源部/技术质量中心;BIAD关键管理流程;流程名称:市场和竞争对手信息收集流程流程拥有者:营销中心;流程名称:市场和竞争对手信息收集流程流程拥有者:营销中心;流程名称:市场和竞争对手信息收集流程说明流程拥有者:营销中心;流程名称:市场和竞争对手信息收集流程说明(续)流程拥有者:营销中心;流程名称:市场和竞争对手分析流程流程拥有者:营销中心;流程名称:市场和竞争对手分析流程说明流程拥有者:营销中心;流程名称:外部关系管理流程流程拥有者:院办公室;流程名称:外部关系管理流程说明流程拥有者:院办公室;流程名称:市场推广流程流程拥有者:营销中心;流程名称:市场推广流程说明流程拥有者:营销中心;流程名称:市场推广流程说明(续)流程拥有者:营销中心;流程名称:客户管理流程说明流程拥有者:营销中心;流程名称:客户管理流程说明流程拥有者:营销中心;BIAD关键管理流程;流程名称:财务分析流程流程拥有者:财务管理部;流程名称:财务分析流程说明流程拥有者:财务管
您可能关注的文档
- 包政的人力资源体系与创新.pptx
- 包政组织行为学.pptx
- 包装成本管理理论.pptx
- 包装成本管理知识.pptx
- 包装机械材料.pptx
- 包装机械生产线.pptx
- 包装码垛生产线工艺流程课件.pptx
- 包装外观设计方法.pptx
- 包装印刷包装袋上的学问多培训课件.pptx
- 包装印刷包装色彩学培训课件.pptx
- 2025至2030全球及中国订单管理软件行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030国内液晶显示屏行业市场发展分析及竞争策略与投资发展报告.docx
- 2025至2030港口设备市场前景分析及细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030量子加密通信行业发展现状及投资前景战略报告.docx
- 2025至2030中国音乐合成器行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030中国液压行业市场发展现状及竞争格局与投资机会报告.docx
- 2025至2030中国异戊橡胶行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030帕西肽行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030全球及中国超收敛集成系统行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030尖齿铣刀行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
最近下载
- 2025年工具厂锻造车间岗位说明书全套版本.doc VIP
- 发电厂电气部分实验二灯光监视实验报告.docx VIP
- 2025中国ALK阳性非小细胞肺癌晚期患者诊疗与生存现状调研报告.pdf
- 二次函数大题练习1.doc VIP
- 2025年拍卖师慈善拍卖冲突管理与谈判技巧专题试卷及解析.pdf VIP
- 2023年河南师范大学公共课《马克思主义基本原理概论》期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2026年针灸理疗科工作计划.docx VIP
- 公司担保业务风险管理手册.doc VIP
- 宝宝、儿童 涂色画 4 (可直接打印).docx VIP
- YAESU八重洲FTM-100DR_GM_中文说明书 2015-11-23.pdf
原创力文档


文档评论(0)