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PAGE 1 PAGE 1 认识精益-对精益管理的理解  精益生产管理是受美国超级市场启发而诞生的。客人只买必要的商品，店员也只补充能卖掉的那部分。那么，就不需要多余的存货。  不生产多余的产品。只制造必要数量的必要的东西。所谓必要的东西，就是可以卖掉的。但是，在生产车间，人们往往并不明白这些话的含义。  做得快的人，往往做的许多，交给下一个工序的人。当下一个工序的人加工这些零件的时候，他们就可以趁机休息一段时间。  还有一个大家做得多的原因是有的企业实施的计件工资制鼓舞大家多做，因为多劳多得，大家为了多拿收入，自然也就多做了很多下个工序不需要的东西。  在一般企业里，人们人们都忙于计算。常常会认为：这种产品确定可以卖出去，就算这个月卖不出去，下个月也会卖出去。或者，花了大价钱买的高速机器，就该满负荷的工作，生产的零件越多，成本和折旧就越低。既然花不了多少成本的话，就先做出来好了。从理论上来讲，假如考虑成本因素，只能卖出1000个的话，做出1200个的成本，其实劳动力的成本是可以廉价20%。但这只是理论上的事。多出来的那些零件放到仓库里，这些本以为节省成本的东西反而提高了成本。因为必需要把购买原材料的费用支付给原材料供应商，车间多做了两成商品，就必需多购进两成的原材料。这样的话，支付给供应商的费用也要相应的多出两成。