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人力资源体系(华为) 华为人力资源管理体系借鉴 人力资源管理体系 2021年9月 1-2 华为人力资源管理体系借鉴 人力资源管理目标 1-2 华为人力资源管理体系借鉴 一、知识经济时代(一) 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土 地雇佣劳动) 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资 本的积累(资本雇佣劳动) 知识经济社会财富主要来自于取得有知识的人的自 愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)知识就是金钱(比尔· 盖茨) 1-2 华为人力资源管理体系借鉴 (二) 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济传统权威组织管理理念 管理 组织 控制 知识经济时代管理的理念 愿景 价值心智模式1-2 4 华为人力资源管理体系借鉴 (三) 人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而 出的制度为公司的快速成长和高效运作提供保障 营造良好的组织氛围和企业文化 我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长 的沃土和春雨、和绚的阳光…… 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发 芽、生根、开花、结果1-2 5 华为人力资源管理体系借鉴 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色 高层领导--设计师 制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 中基层管理者--督导与执行记录指导 支持 激励与合理评价下属的工作帮助下属人员成长 举荐优秀人才 营造良好的组织气氛1-2 6 华为人力资源管理体系借鉴 人力资源管理体系 1-2 华为人力资源管理体系借鉴 理念：人力资源管理大厦业务管理 双招 聘 调 配 向培 训 开 发 沟绩 效 管 理 通报 酬 认 可 (选) (育) (用) (留) 职位族与任职资格 文化与价值观 远景与战略目标1-2 8 华为人力资源管理体系借鉴 人力资源管理体系及支持系统组 织 管 理 人 员 管 理 组织使命 组织结构 职位(族)说明 信息流向 推行任职资格 管理 人员任职资格制度 人员选育用留政策 人 事 管 理 调工、调干 用工合同 劳动保险 各种证件办理 招 聘 调 配 计划 组织 实施 培 价值导向培训 训 上岗培训 管 开发培训 理 晋 升 技术系列 专业系列 管 管理系列 理 绩 效 评价目的 评价方式 管 评价结果的应用 理 报 酬 管 理 工资、奖金 安全退休金、 股金 各种津贴 其他福利 建素质模型 建业绩标准 (KPI) 建薪酬结构 华为人力资源管理体系借鉴 现行工作对人力资源管理体系的推进建立薪酬结构(Hay项目) 奠定职位分析与评估的基础。 奠定职位族的基础。 奠定激励系统的基础。 实现报酬的合理、公正、规范化。 1-2 华为人力资源管理体系借鉴 现行工作对人力资源管理体系的推进素质访谈与分析(由Hay项目引出) 明确 职位族各等级的素质要求。 增强招聘工作科学性。 使人员调配有素质参考。 有助于员工职业生涯设计中员工潜能的 开发。1-2 11 华为人力资源管理体系借鉴 现行工作对人力资源管理体系的推进建业绩标准KPI(由Hay项目引出) 明确工作目标以改善组织气氛。 明确职位绩效衡量标准，使绩效管理有 科学依据。 明确局部与整体的关系，有利于合理设计优先顺序。 * 为组织绩效测评提供依据。1-2 12 华为人力资源管理体系借鉴 现行工作对人力资源管理体系的推进推行任职资格管理(Hay与NVQ的结合) 明确任职者职业能力标准。 开拓员工职业发展通道。 使培训更有针对性，更有效。 称职与达标：--推动员工自我学习。 --促进员工工作绩效。 --可为薪酬管理提供依据。1-2 13 华为人力资源管理体系借鉴 一、基础：职位、职位族与任职资格 二、报酬与认可--解决激励问题 三、绩效管理--解决用人问题--绩效导向式 四、招聘管理--解决选人问题--合适的人到合适的岗位 五、培训与开