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采购循环内控标准 ;内控与内控标准 内控基本原则介绍 采购循环内控标准详解 ;内部控制概念;注：COSO报告是由美国COSO组织，一个专门研究内部控制的委员会，在进行研究后，提出的专题报告，正式称为《内部控制 - 整体架构》;;内控必要性—企业自身管理的需要;内控必要性—外部监管者的要求;内控必要性—投资者的信心;调查结果; 内控标准是是业务运作中应遵循的最基本的控制要求； 公司宏观的控制指南，明确在不断变化的环境中，公司必须坚守的控制原则，确保公司的各项风险得到适当的控制。;内控标准框架;我司文件正式签发的内控标准;内控标准的应用;内控标准的具体应用;内控与内控标准 内控基本原则介绍 采购循环内控标准详解 ;涉及到相关业务循环、控制要素应遵循的内控标准;内控基本原则;内控基本原则是COSO在我司的应用;内控与内控标准 内控基本原则介绍 采购循环内控标准 ;采购循环内控标准;采购业务总体控制目标;采购业务一般控制原则;采购循环内控标准详解——目录;采购循环内控标准——供应商认证与选择;采购循环内控标准——供应商认证与选择;采购循环内控标准——供应商认证与选择;供应商认证与选择案例——研讨;采购循环内控标准——供应商认证与选择;研发部门向采购部门提出3G手机的采购需求，采购部门通过“杂货铺”供应商到境外采购，向2家供应商发放询价单，1家返回报价，1家未反馈。 采购员使用采购价格核算公式推算供应商的进货价、采购成本、利润。 采购员通过网站和电话询问了多家市场的零售价格，将其与推算出来的供应商进货价格进行比较，供应商进货价接近市场询价。此外，采购员分析认为推算出来的供应商采购成本和利润合理，最终接受了供应商报价。 采购员认为以上业务操作中他使用了价格比较法选择供应商。;采购循环内控标准——供应商认证与选择;为什么要妥善保管认证信息乃至认证过程文档？;采购循环内控标准——采购计划与申购;采购循环内控标准——执行采购;采购执行偏离供应商认证和选择结果的案例;采购循环内控标准——执行采购;采购循环内控标准——执行采购;采购循环内控标准——执行采购;执行采购案例——如此绕过，行吗？;执行采购－关于采购绕过;采购循环内控标准——验收;验收案例;采购循环内控标准——应付账款;采购循环内控标准——应付账款;采购循环内控标准——应付账款;采购循环内控标准——付款;为什么要进行供应商绩效管理？！;采购循环内控标准——供应商绩效管理;采购循环内控标准——供应商绩效管理;案例;谁能归纳总结一下采购的主要控制要求？;综合案例;采购业务变革过程中同步建设监控体系;