项目管理中的五大过程组.pdfVIP

项目管理的五大过程组 项目管理是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。 项目管理是通过合理运用与整合 47 个项目管理过程来实现的。根据其逻辑关系，可以将这 47 个过程归类为 5 大过程组。 1、启动 2 、规划 3、执行 4 、监控 5、收尾 一、启动过程组 1、制定项目章程 2 、识别干系人 二、规划过程组 1、制定项目管理计划 2 、收集需求 3、定义范围 4 、创建工作分解结构（ WBS ） 5、定义活动 6、排列活动顺序 7、估算活动资源 8、估算活动持续时间 9、制定进度计划 10、估算成本 11、制定预算 12、规划质量 13、制定人力资源计划 14、规划沟通 15、规划风险管理 16、识别风险 17、实施定性风险分析 18、实施定量风险分析 19、规划风险应对 20 、规划采购 三、执行过程组 1、指导与管理项目执行 2 、实施质量保证 3、组建项目团队 4 、建设项目团队 5、管理项目团队 6、发布信息 7、管理干系人期望 8、实施采购 实施采购是获取卖方应答，选择卖方，授予合同的过程。 四、监控过程组 1、监控项目工作 2 、实施整体变更控制 3、核实范围 4 、控制范围 5、控制进度 6、控制成本 7、实施质量控制 8、报告绩效 9、监控风险 10、管理采购 五、收尾过程组 收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动， 以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的 一组过程。 当这一过程组完成时， 就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均 已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作： 获得客户或发起人的验收； 进行项目后评价或阶段结束评价； 记录 “裁剪 ”任何过程的影响； 记录经验教训； 对组织过程资产进行适当的更新； 将所有相关项目文件在项目管理信息系统（ PMIS ）中归档，以便 作为历史数据使用； 结束采购工作。 1、结束项目或阶段 2 、结束采购