项目总结与移交管理办法.pdfVIP

文件编号： CK-QP07-IM-12 版 本：A XX有限公司 实施日期： 2017-7-29 修改次数： 0 次 项目总结与移交管理办法 受 控 号： 07-12# 归口部门：技术部 1、目的 建立项目总结和移交管理过程，以正确科学地评价产品开发项目的有效性和项目目标达成情况。同 时确保项目开发成果能完整和有效地应用于生产。 2、范围 适用公司所有项目（ 包括产品和其他改善优化） 的开发总结和移交 。 3、术语定义 项目移交：指项目在开发运作到一定程度后，可以进行稳定有效的批量生产，并由开发部门对相关 资料信息进行总结后， 将主导权转给生产的动作。 4 、职责 技术部： 是移交的部门， 负责移交时相关文件记录， 技术标准， 问题对策， 项目总结等开发 资料的收集整理。移交会议的主导 品管部： 负责协助技术部收集前期质量相关记录资料， 对技术移交的质量文件进行审核， 应 充分考虑移交资料的可操作性和质量控制有效性。 生产部： 负责协助技术部收集前期生产相关记录资料， 对技术移交的生产文件进行审核， 应充分 考虑移交资料的可操作性和工时一致性。 物控部： 负责协助技术部收集前期物料相关记录资料， 对技术移交的物料标准进行审核， 结合供 方情况充分考虑移交资料的合理性和可操控性。 5、工作内容 5.1 项目总结与移交管理流程 项目总结策划 项目总结启动 项目总结信息收集、汇总和分析 项目总结报告 项目移 交启动 项目移交准备 项目移交 5.2 项目总结 5.2.1 项目总结的策划 技术部在产品质量先期策划中，明确有关项目总结的内容有关的事项和开发过程应收集的数据和信 息资料， 项目总结的内容包括但不限于 : 质量、成本、开发进度、开发周期、经验总结等方面。 5.2.2 项目总结的启动 项目总结在顾客对已提交的 PPAP 完全批准通过后 , 项目批产前进行。 5.2.3 项目总结信息的收集、汇总和分析 项目小组成员按项目总结策划与公司的其它相关要求及时汇总、收集和整理项目开发过程和结果等 方面规定的信息和数据。 项目小组成员采用适宜的方法对所收集的项目开发信息和数据进行分析。 5.2.4 项目总结报告 项目经理根据项目小组成员收集汇总分析的资料和顾客批准的开发结果，填写《 APQP检查清单》， 并经技术经理（ 主管） 审批。 项目经理根据项目总结分析结果组织编写 APQP 项目总结报告， 形成《项目总结报告》。经总经理 批准后归入 APQP 项目资料中。 5.3 项目移交 5.3.1 项目移交启动 项目移交在顾客对已提交的 PPAP 完全批准后或不需顾客批准的新产品过程开发项目且通过 XX有限公司 第 1 页 共 3 页 文件编号： CK-QP07-IM-12 版 本：A XX有限公司 实施日期： 2017-7-29 修改次数： 0 次 项目总结与移交管理办法 受 控 号： 07-12#