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浅谈如何完善供用电合同管理 浅谈如何完善供用电合同管理随着社会主义市场经济体制已经确立并正逐步走向完善，作为市场经济主体之一的电力企业，在日常生产的经营活动中，不行避开地要与外界进展大量的经济往来，签订各式各样的合同。而发生最多的就是供用电合同，如何完善供用电合同管理，削减或避开经济纠纷和损失，杜绝经济违法违纪行为，是深化完善供用电合同管理的必定要求，现就如何完善供用电合同管理浅谈几点。一、执行供用电合同审核制度，杜绝错漏的产生。改革开放以来，随着社会经济活动的日益活泼和国民经济的迅猛进展，商业信誉缺失，债务拖欠以及“三角债〞问题越来越成为困扰企业安康进展和扰乱社会经济活动的不利因素。同时，由于产权问题而发生的法律责任也同样困挠着供电企业。因此，完善供用电合同的签订，对电力企业非常重要。要完善供用电合同的管理，审核制是一个重要环节，如何防范问题，发觉问题，填塞破绽,审核就是重点。审核是签订供用电合同的关键环节，审核就犹如足球竞赛的守门员一样重要。严把审核关，使签订中存在的问题被提早发觉并化解，这样，既杜绝或削减了企业可能出现的利益损害，也免除了发生问题后对员工严格追究、严厉?处理所产生的不良影响和处置本钱，对企业和个人都有利。供用电合同履行审核制度是一项涉及面较广的综合性工作，需要充分发挥制度的保证作用，需要加大对违规违纪行为的惩罚力度，需要企业对员工人性化的关心与爱惜。但更主要的是，需要合同履行过程中的相关人员自觉地依法履行合同，自觉地执行规章制度，任何环节都要做到行为端正，心怀坦荡，这样才能取信于上下，仰不愧天，俯不愧地，让企业放心，自己放心，这是大家所共同追求的效果。二、完善监视体制，加强综合监视力度。通过监视可以知道供用电合同履行状况，准时发觉影响履行的缘由，以便反应状况，排除阻碍，防止违约的发生。如何强化监视力度呢？首先，要抓好建章立制工作，进步制度建立质量。规章制度是法律法规的连续，是企业员工的行为标准，不断地修订、补充、健全制度可使其涵盖合同履行的全过程，削减死角，在客观上为顺当履行合同供应平安保障。当然，立制过程中要尽量削减原那么性条文，对监视形式、监视程序、监视手段等做出明确的规定，进步刚性和可操作性，使监视工作更加详细化，避开冲突、模糊、弹性过大等条款。其次，监视体制的设置要具有权威性，企业的各级领导和干部必需以身作那么，带头执行监视纪律和规章制度，主动履行监视职责和承受监视，否那么，监视将失去强有力的后盾，无法树起监视权威的大旗，有效性就无从谈起。另外，为维护制度的严厉?性，对监视工作切不行只重口头，不重实际，只重形式，不重效果，要实在营造一个强化监视的气氛和有效的监视网络，该表扬鼓励或曝光惩罚的，要一步到位，步步到位。第三，要加强不同监视主体之间的协调，部门之间要做到完全的协作，使之产生强大的监视合力，促使监视程序闭环，进步监视效率。另外，还要从制度上保证监视客体不仅要自觉承受监视，而且要与监视主体一道主动制造有利于监视的条件，转变因关系不太明确而造成的监视主体缩手缩脚，只做外表文章的情况，让监视工作有章可循、名正言顺、名副其实地开展。第四，监视网络要纵向究竟，横向到边，通过厂务公开制度增加企业生产经营管理的透亮度，发动全体员工广泛参加企业管理，把加强党内监视、群众监视、言论监视、家庭监视等结合起来，抓好事前、事中和事后的全过程监视，重点防止权利的滥用和权、利交易，引导全员监视工作步入良性轨道。三、建立健全规章制度，实行标准管理。实行标准管理要使合同管理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定实在可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。供用电合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人受权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序标准，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的掌握状态，当条件成熟时，对供用电合同实行微机化管理，从而通过完善的管理制度，进步合同的签订率和用法率，以实现供用电关系法制化管理的目的。四、企业领导层对供用电合同管理的重视，是完善合同管理的关键。表达企业经济活动的合同，从订立到履行的全过程，自始至终是一种法律关系，所以供用电合同管理也应当是自始至终的全过程，全方位的管理，现代企业假设能对供用电合同施行有效管理，将为企业管理程度和经济效益的进步产生宏大的推动力。因此，各级领导应当挤出肯定的时间，腾出肯定的空间，分出肯定的精力来供用电合同的管理工作的调研、凝视、跟踪，切实在实地在训练的强化、制度的健全、责任的落实上供应强有力的保障，在推动企业