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测量管理制度51916 盛年不重来，一日难再晨。准时宜自勉，岁月不待人。测量管理制度煤矿企业测量工作是矿山生产建立的重要环节，是保障矿井平安生产的前提条件，是技术管理工作的重要组成局部。随着各煤业公司规模的逐步扩大，搞好测量工作，进步测量程度，成为防止测量事故发生，合理开发矿山资源的重要手段。为进一步标准操作，进步工作质量，特制定本制度。一、各煤业巷道测量1、地测科在接到给线通知单后，要依据任务要求，搜集和分析有关测量资料，对原始资料进展解算，并现场探测，制定测量方案；假如实际状况与通知单内容有冲突，要二次确认前方可组织施工。2、测量时如需影响测量区域内施工作业时，准时通知调度室。3、测量仪器入井前必需派专人对测量仪器进展检查，各项指标符合要求前方可入井用法，在操作中发觉仪器有问题，应准时停顿测量工作，制止带病作业。4、测量时，测量人员必需根据《煤矿测量规程》相关限差要求进展施测，记录人员要保持记录本清洁工整，草图清晰，数据真实牢靠，前后视人员要服从指挥调度，确保测量有序进展。5、记录本和计算台账要求封面、名目、施测示意图、业码、起算数据来源、操作人员、记录人员、前视人员、后视人员、测量日期、对算日期、计算人员、对算人员等内容齐全。由于各种缘由，记录错误时，应划掉并注明缘由。全部记录、计算制止涂改，如写错应划掉在上方重写；记录本或计算薄的计算者和对算者要求本人签字。6、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，并进展现场检核，确认无误前方可用法；在井下点号不清时，应量边检查起算点，违背此规定造成测量事故将对相关人员进展责任追究。7、开口定向标定工作应独立进展两次，重要巷道在开口前用全站仪粗略定向，掘进5—8米后准时进展二次准确定向工作，标设中腰线，并留设一组固定中线点〔不少于3个〕。8、出井后，实测资料要准时交由地测组组进步行整理，备注草图和说明，并对实测数据进展计算，并将测量结果进展展绘，做到“当日事，当日毕〞。9、计算结果由地测组组长及地测科进步行对算并实行签字程序，对算完成后交予矿总工程师进展审核，经检核合格满足工程精度要求并符合相关规程规定前方可作为下次测量计算的起算数据及成果点用法，同时上报集团公司地测防治水处长。10、内业计算完成后，应准时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，到达随测随填。11、单位工程完毕后，实地标定值都应与设计资料比拟，计算误差是否在限差范围内，假设误差较大要查找缘由，总结阅历教训，为以后工作供应借鉴。12、地测科成员必需对井下各地点工作面状况精确把握，严格根据技术科供应的数据和要求进展施测，对于与要求不符的时准时汇报上级领导，准时处，不得因工作失误造成责任事故。三、惩办方法1、测量前，未对测量所用法的仪器设备进展清点、校正而挺直入井，造成测量延误或返工，赐予仪器检校人员100元经济惩罚，测量组组长200元经济惩罚。2、测量记录本丧失，记录混乱、不全，草图不清，赐予纪律人员100—200元经济惩罚。3、起算数据记录错误、起算点用法错误，造成测量事故，取消测量人员当月绩效工资。4、巷道开口未准时进展二次定向测量，未留设固定中线点，赐予测量人员200元经济惩罚。5、出井后未对原始数据整理对算，未准时填绘图纸或由一个人计算，赐予测量人员200元经济惩罚。6、单项工程完毕后，未进展误差计算，对测量组组特长罚100元。7、测量组组长未将对算结果上报，未执行签字程序，赐予测量组组长100元经济惩罚。1、负责井下掌握、贯穿测量，其精度符合煤矿测量规程精度要求。2、负责测量成果准时填图，保存完好。3、巷道工程施工放线准时精确，贯穿前有测量，贯穿后有4、闭合校对测量并做总结分析。5、测量记录计算，准时精确。6、负责仪器的维护与保养7、负责三下采煤的掌握山西xx集团有限公司测量管理制度测量管理制度煤矿企业测量工作是矿山生产建立的重要环节，是保障矿井平安生产的前提条件，是技术管理工作的重要组成局部。随着各煤业公司规模的逐步扩大，搞好测量工作，进步测量程度，成为防止测量事故发生，合理开发矿山资源的重要手段。为进一步标准操作，进步工作质量，特制定本制度。一、测量根底工作1、井上下掌握系统健全、完好、精度符合国家规定要求。(1)主要井口近井点数不得少于3个，点位、高程精度、埋设要求应满足规定。(2)井下永久导线点应按级别统一编号，用红色油漆标记。2、井下掌握系统按现行《煤矿测量规程》规定准时沿测。(1)井下根本掌握导线应每隔300-500m设置一组，每组3个点，高程点间距30-80m。(2)延长导线前应对上一级导线(点)进展检测。(二)掘进给向1、中腰线标定准时、精确、无责任工程事故。(1)建立完好的中腰线标定计算台帐，应