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未经许可禁止外传 精装修设计管理流程 版本：A/0 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 流程主导部门：工程技术部（设计） 发布日期：年 月曰 生效日期：年 月曰 皓束 皓束 精装修设计管理流程 其他相关部门 造价采购部 营销部 【.桂技术部 （设计） 总匸程师 总经理 支持文件 计设图?丄 备准期前计设〉 计设案方〉 1.程技术曲＜ L 丹）：配介落实疣场条件 跖业公司2物业跖 I : 施维护建议 I I! ■?????■???^ /开骷 cp 冬宅评审并叢英 n 审批、 ＞参y泮审并会鎂 料没选里建淡 仃务役备朮垄走 板指引力 ptiS^^l.r. ￡鯛管 湮流程“ 提供怔蓉桂兀玄总 向 注啜侮改片芦娴 裝修税念/方字没 计跋果 设计法衣蚣奧 编釘槪念/方棗设 卄性务书 越汁祁4轴■-与管理流程 （概念/方亲设计单位） 经织假?於/力雲设 灯初稿焊申 H ■?笔尢削吕?息经理寿2评审并会签 i叶■评存管坐皆弓I》 ）设计任务书 ?曲工因设计 单劭 工程技术钿＜1e＞.物业公司鬱与许审井会签 參与评审并会签. 测算 瘁与评审并会第 CP迥紋初步设计成昱 浮‘审 总工、h秀劃总. 总轻理淒与訐帘并 会签 yS审批〉 氏也京务副总 卜软装找話 烷工鬲文庇会审 育理捨引为 交底及發虫 怡芸修附工囹设计 讦令绥与押展IE讣第 4歩设计i营第部不口恐舅） 询兀 料设 糟聂修与土建 工赶工柞也移 交扭引 椿装修二上速二程二怖面移交曲引》 1.目的 为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质 量、进度和 控制成本。 适用范围 适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。 术语和定义 无。 职责 部门/岗位 在本流程中的职责 工程技术部 （设计） 1 组织收集和分析项目设计基础资料； 2 负责编制设计任务书，并组织评审； 3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计； 4 组织设计评审； 5 组织施工图交底及会审。 营销部 1 提供精装修设计定位； 2 参与概念/方案、初步设计成果评审。 造价采购部 1 参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。 物业公司 1 参与初步、施工图设计成果评审。 总工程师 1 审核各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审核概念 /方案设计成果，审批施工图设计成果。 常务副总 1 参与各阶段设计成果评审。 总经理 1 审批各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审批概念 /方案、初步设计成果。 流程说明 5. 1设计前期准备 1单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装 设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。 5. 1.2 确定精装修概念/方案设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修概念 /方案 设计任务书，报总工程师审核、总经理审批确定。 5. 1.3 设计单位选择：工程技术部（设计）以审批通过的精装修设计任务书为依据之一，按照《设计工程采购与管理流程》的要 求选定精装修概念 /方案设计单位。 5. 2概念/方案设计管理 1 设计过程交流：设计单位完成精装修概念 /方案设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控 及设计信息沟通，填写《工作联系单》 。 522 确定方案设计成果 1） 设计单位提交精装修概念/方案设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精 装修概念/方案设计进行成本测算。 2） 工程技术部（设计）组织精装修概念 /方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造 价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见 《设计评审管理指引》 。 3） 工程技术部（设计）根据《设计评审表》 ，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将 经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修概念 /方案文件，报总工程师审核、总经 理审批确定，抄送常务副总。 5. 2.3 材料选型：精装修方案确定后，工程技术部（设计）提供主要材料设备配置建议，具体选型要点按《材料设备选 型定板指引》执行。 5. 3初步/施工图设计管理 5. 3.1 确定精装修施工图（含初设）设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修施 工图设计任务书，参与总工程师会签，总经理审批确定，抄送常务副总。 5. 3.2 设计单位选择：工程技术部（设计）按照《设计供方采购与管理流程》的要求选定施工图（含初设）设计单位， 若沿用概念/方案设计单位，则需报总经理审批。 5. 3.3 设计过程交流：由设计单位完成初步设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作 联系单》。 5. 3.4 确定初步设计