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一篇让民营企业家无处遁形的文章 郭凡生 慧聪国际董事局主席 我们是企业家，我们要有独立的人格。没有了独立的人格， 我们还叫企业家吗？在人屋檐下， 哪能不低头。 抬不起头时， 难道咱还直不起腰吗？不能说真话时，一定不能讲假话，保 持人格的方式是不说话！否则，我们只能是权贵的奴才。 我是生在红旗下， 长在新中国， 经历了上山、 下乡、 当兵， 78 年又考上人民大学的“精英”一代。 82 年开始在从政做 官， 87 年转入国家级的研究机构工作。因为种种原因我 90 年不得不下海创业，引领慧聪国际走了二十三年，由一个街 边店成为了国内首批在海外上市的 B2B 网络企业。 我是 一个真正白手起家的私营老板，从来没有寻租和靠官去挣过 钱。因此我才敢讲下面的话。 敢冒天下之大不韪，谈民 营企业的腐败是出于一种责任，也源于我对民企弟兄们深深 的爱。我真的看到今天在大陆最腐败的群体，不是国企领导 人，不是政府官员，而是我们这些民企的老板。 我知道 这篇文章会得罪天下不少的老板，但我相信它也一定能够帮 助那些正在迷茫中奋斗的企业家们。今天，民企腐败超过国 企、超过贪官的特征主要体现在下面几点： 一、极度缺 位，懒散无度 2008 年开始连续八年， 我在钓鱼台国宾馆 办了五十多期股改班。每次我都会对一百多位老板提同样的 问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班 的请举手”？每次举手的人都不超过三成，而且几年来每次 举手的人越来越少。 我总结这些老板是一三五休息，二 四六放假，逢年过节国外旅游，我相信国企的老板们和官员 们也绝对不敢这样。我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤 怒，在股改班上对上百位老板们呐喊： “你们当年创业的精 神还有多少留存？这样下去我们怎么还能活在世上？这样 的老板企业不破产天理难容！ ”有些老板和我解释，他这样 做也是为了工作： ”我的作息时间调整了，我来的晚我们也 走的晚呐”。 在整个股改的体系研究中，我们把老板不 准时上下班定义为老板缺位（现在许多老板时间上虽然不缺 位，但是他们也没有到位， 就是上班瞎管， 管不该管的东西） 。 我们把老板缺位定义为三个阶段，第一阶段叫职务缺位，也 就是不准时上下班，不好好履行自己的老板职务。 在职 务缺位之后，因为不好好工作就会出现能力缺位，这是老板 缺位的第二个阶段。特别是你的企业从小向大发展过程中， 企业管理从小型化的老板看得见的直接管理为主向大型化 发展过程中老板看不见的间接管理为主的过程中，你的缺 位，肯定会使你落伍，你的能力已很难适应企业成长的要求 了。在职务缺位和能力缺位之后， 就是第三阶段的心理缺位。 工作中你发生的偏差越来越多，越来越大，这使你一到公司 上班就心烦意乱、痛苦不堪，上班成为一种巨大的折磨。老 板已经视做自己企业事情成为最大痛苦，已经生不如死了。 写到这儿，所有的老板，不管你是否同意我上面的观点，都 可以判断一下，你自己处在老板缺位的哪个阶段。 我每 次都对股改班的老板们大声疾呼：归位吧，找回咱们创业时 那种激情和勤劳，但基本上是呼之无用。我只能对天长叹： 英雄老矣，廉颇老矣！这是民企老板的第一个腐败，这个腐 败肯定超过了国企和国家机关人员的腐败，因为在那里他们 谁也不敢像我们这样缺位。