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习题短期决策 习题二 1. 资料：某企业原来只生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或新产品丑，如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品则老产品甲需减产1/2。三种产品的有关数据如下所示： 三种产品数据表 产品名称 老产品甲（实际数） 新产品子（预计数） 新产品丑（预计数） 项 目 生产量 销售单价 单位变动成本 固定成本总额 3000件 50元 30元 1000件 90元 65元 18000元 1400件 70元 48元 2．要求：根据已知资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。 解：编制边际利润分析表 产品名称 销售收入 变动成本总额 边际利润总额 固定成本总额 税前利润 产品名称 边际利润总额 减：甲产品减产损失 边际利润净额 老产品 150000 90000 60000 18000 42000 新产品子 25000 （60000?13)?20000新产品子 90000 65000 25000 新产品丑 98000 67200 30800 新产品丑 30800 (60000?12)?30000 5000 800 结论：新产品子所创造的边际利润净额（5000元）大于新产品丑（800元），并能获得较大的经济利益，所以选择新产品子较为有利。 习题三 1. 资料：某企业需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下所示： 自制单位成本与外购单价表 自制方案 直接材料 直接人工 2元 1元 外购方案 600件以内单位购价 6元 600件以上单位购价 5元 变动制造费用 1元 专属固定制造费用 800元 2．要求：根据已知资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案为宜？并以图示反映。 解：设X1为零件在600以内的全年需要量；X2为零件在600以上的全年需要量。 据题意列方程为： 800?4X1?6X1 解之得： X1?400（件） 800?4X2?6X2 X2?800（件） 图示： Y （元） 4000 X2 3000 X1 2000 1000 0 400 600 800 X (个) 结论：当零件的全年需要量在400件以内时，以外购方案为宜；当零件的全年需要量在400--600件时，以自制方案为宜；当零件的全年需要量在600--800件时，以外购方案为宜；当零件的全年需要量在800件以上时，以自制方案为宜。 习题五 1．资料：某企业只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常销售数量为80台，甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本如下所示： 直接材料 300元 直接人工 200元 制造费用: 变动制造费用 100元 固定制造费用 200元 单位产品成本合计 800元 2．要求： （1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？ （2）若外商前来订货40台，这时该企业如接受订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？ 解：（1）编制差量分析表 摘 要 差量收入 接受订货 不接受订货 差量成本 接受订货 不接受订货 差量利润 接受订货 700×20=14000 600×20=12000 0 0 不接受订货 差 量 14000 12000 2000 结论：追加订货可以为企业增加2000元的利润，所以此方案可以接受。 （2）编制差量分析表 摘 要 差量收入 接受订货 不接受订货 差量成本 接受订货 不接受订货 差量利润 接受订货 700×40=28000 600×40=24000 不接受订货 0 0 差 量 28000 32000 -4000 结论：若接受这批订货企业将亏损4000元，所以此方案不能接受。 习题六 1．资料：某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙