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研发项目绩效奖励考核办法 研发项目绩效奖励考核办法 一、绩效奖励 1. 绩效奖励基本金额m=4~5个月工资，（第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额）， 具体由公司做出评价，特殊贡献公司另外奖励）。 2. 绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？ 3. 绩效考核分阶段按项目分工（结构设计、硬件设计、软件设计等）考核，时间为项目的年度， 项目考核节点分以下四个阶段：设计完成阶段（60%）、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。考核结果作为绩效奖励依据。 4. 发放时间：阶段考核完成后2个月； 5. 绩效奖励与项目进度挂钩。 1） 项目工程师绩效奖励 a) 完成时间提前计划的30%（封顶），奖励增加50%绩效奖励。（提前a=1 %~30% ，按均等 分计算）。 b) 每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励（1 %~30% ，按均等分计算）。延期超过30%，取消绩 效奖励。 各工程师完成进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a 度，其绩效奖励见下表。 项目整体进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a 4） 由于外部条件发生变化（如政府注册、企业检测等）原因延迟，可以调整，不作为考核。 注：关于研发部考勤管理应执行公司规定，研发部技术人员考核授权项目经理考核，授权项目经理每月可 有累计一天缺勤处理权；技术人员外出包括去青浦工厂，应经项目经理批准，在青浦工厂的进出由项目经理管理，并严格打卡。提前离开青浦工厂须经项目经理批准并说明理由。 二、新产品单项奖 1. 考核时间跨度为新产品立项批准~新产品转量产 2. 新产品单项奖：项目管理委员会在立项时,综合评价项目的难度、《 产品设计和开发计划》 （工作量）评审确定新产品单项奖励金额。根据项目验收评审报告确定最终新产品单项奖金额。 3. 新产品单项奖适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？ 4. 新产品单项奖项目验收 a) 新产品项目转量产，由项目管理委员会组织评审验收。 b) 新产品转量产，由项目经理负责将研发技术资料向集团技术档案室和公司技术档案 室归档。研发技术资料包括：设计输入文件、设计输出技术资料、设计评审报告、设计验证报告和设计确认报告。 c) 新产品质量评价由项目管理委员会组织内部专家评审进行评审，对评审结果终身负 责；最终质量评价由市场部、维修部做出，评价的依据是市场临床试用报告 d) 项目预算考核，由财务部做出决算报告，预算结余和超支应做出具体说明。 5.新产品单项奖核算 a) 项目进度考核，延期不超过20%以及提前完成不增加奖励；延期超过30%，扣罚20%， 延期超过50%扣罚所有单项奖金。 b) 项目预算考核：如有节余，预算节余金额的20%奖励项目组；未超出预算20%，扣罚 超预算金额的20%；超过预算20%，重新立项，本项目新产品提成奖重新评价。 6.新产品单项奖分配 a) 项目总奖金为M,项目经理奖金=2M/(n+2) 各单项未完成视同整个项目未完成，项目 经理与按整个项目整体进度考核结果挂钩 。 b) 工程师实发奖金按立项规定分工比例确定,其总额M-2M/(n+2)，n为项目组工程师人 数。 c) 开发工程师的奖金分配由项目经理按照公司制定分配，总监负责审核。 注1：离职、调离参考绩效奖励方案执行 d) 发放条件（验收标准）项目缺勤超过1/3时间，不参与此奖励 。 7. 新产品单项奖发放时间：建议在每年年度科技创新奖励大会上公布新产品单项奖，会后发放奖金。 三、 新产品提成奖 1、 绩效考核时间跨度新产品量产后两~三年）奖金每年发放一次，只涉及全新新产品（如冰箱、清洗机、输液注射泵）和升级换代产品。 2、 新产品提成奖适用于项目经理和总监还是扩大到整个项目组？ 3、新产品提成奖与该项目产品的销售收入额挂钩（具体提成比例由公司高管评估后做出并形成文件，应考虑不同产品的差异）。 1) 具体指标与长期激励方案： ①、重大新新产品开发项目 A、 第一年：销售额提成比例5%； B、 第二年：销售额提成比例3%； C、 第三年：销售额提成比例1%； ②、一般新产品开发项目： a) 第一年：销售额提成比例3% ； b) 第二年：销售额提成比例2%； c) 第三年：销售额提成比例