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基于战略视角的企业项目管理模式研究 基于战略视角的企业项目管理模式研究 摘 要：随着经济的不断发展，科学技术不断进步，企业需要以项目为中心，通过技术的不断创新来提升自己的综合实力和对外竞争力。企业的使命、战略和项目及日常管理存在着必然和天然的联系，文章主要对战略视角下企业项目管理的模式进行研究。 关键词：项目管理；角；对策；发展；模式研究 近几年来，随着企业竞争的不断激烈，基于战略视角的企业项目管理模式渐渐走入企业家的决策中。战略视角的项目管理的发展展现了这门科学的强大生命力，项目管理的科学价值不仅仅体现在单个项目上，也对整个企业有着重要的影响。客观来说，战略视角的项目管理模式已经融入了企业的内部活动，随着企业内部环境的不断变化，这种基于战略视角的企业管理必将成为未来企业的最具影响力的管理模式之一。 1 企业战略管理 1.1 企业战略管理的定义 企业战略项目管理较为科学的定义为：制定、实时和评价使企业的状态能够达到其预期目的，跨越功能的决策艺术与科学。战略企业致力于对财务管理、市场策划、生产作业以及研究开发的计算机信息管理系统的管理，是一门具有科学性的管理学科。战略管理的主要意义在于为企业今后的发展铺平道路，给企业提供新的契机。 1.2 战略管理的类型 企业的战略类型总共可以分为13种，企业可以根据自己的实际情况不断变换这战略，为今后的发展铺平道路。各种战略的主要意义是让企业降低成本、抚平差异和专一经营，具体来讲降低成本是企业以降低成本价格，为价格敏感用户提供标准化和个性化的产品；而差异化旨在强调对价格要求不算太低用户提供产业红中相对较高的产品和服务；最后的专一经营战略就是为了满足特殊用户群的产品需要，这些用户往往具有很高的要求或者是相对特殊的癖好。 企业的战略在组织上又可以分为3层，主要包括：总体战略、经营单位战略、以及企业职能战略。总体战略，又称企业战略。在很多大型企业当中，尤其是那些以经营商品为主的企业也中，总体战略是企业的最高战略，这些战略的制定往往决定着企业今后发展的方向。企业战略是根据企业的目标，选择企业需要去竞争的经营区域，合理配置人力资源、物质资源使得企业各部门相互支持、相互发展。 企业的经营战略是每个经营单位都有着自己独立的品牌和市场占有领域。企业的经营战略是解决企业应该如何选择竞争的行业和如何选择企业在一个行业 感谢您的阅读，祝您生活愉快。