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机电组工作流程 项目准备： 了解客户目的和要求 （了解项目的交付时间、内容、精度） ↓ 确认交付目标标准 （确定项目的交付时间、内容、精度） ↓ 组织小组成员开会 （明确项目内容、工作分配） ↓ 小组长提交项目建模人员工作分配表 （根据工作量适当分配建模人员） ↓ 建模人员接收项目图纸及建模标准 （建模人员进行图纸审阅，并一个工作日内反馈图纸情况） ↓ 组长确认项目建模人员安排 （工作量大时，小组长适当增加人员） ↓ 建模小组进行系统标高拟定 （有标高的项目除外） 建模阶段： 初步建模 （按图纸及设计说明进行建模） ↓ 工作进度汇报 （建模人员汇报阶段性工作状况） ↓ 二次工作分配 （跟着建模人员的汇报情况进行工作二次分配，必要时进行三次、四次工作分配） ↓ 初步建模完成，并进行模型拼合检查碰撞 （建模人员用NavisWorks进行碰撞检查，并对检查结果截图，保存一个优化前的碰撞检查报告截图，放在相对应的项目文件内，以便确认项目优化前的状况。） ↓ 后期处理进行模型拼合 （保留优化前的完整模型包括：REVIT、NavisWorks文件，以便项目展示） ↓ 向客户反馈碰撞结果 （根据客户要求是否进行管线优化） 优化阶段： 确认客户反馈 （根据客户优化要求，确认优化精度） ↓ 进行管道系统碰撞优化 （期间建模小组自行协商优化问题） ↓ 优化后模型 （建模人员用NavisWorks进行碰撞检查并对检查结果进行截图,保存一个优化后的碰撞检查纠错报告截图，并放在相对应的项目文件内，以便检查项目优化后的情况） ↓ 项目建模人员进行系统优化后的检查 （确保模型与设计说明的一致性） ↓ 交付完整项目文件 （小组长进行二次检查的目的：发现存在问题） ↓ 后期处理 （小组长确认项目文件完整后提交给后期处理人员，确保归档时项目文件的完整性） ↓ 后期处理进行模型拼合 （保留优化后的完整模型包括：REVIT、NavisWorks文件，以便项目展示） ↓ 后期处理人员将文件交付给QC组进行项目核对 （查看已完成项目文件内容是否与客户要求一致） 精度：建模规范精度 节点：阶段性时间，指的是工作完成程度，如初步建模完成或者是完成工作量的时间预计。 汇报内容：工作进度，完成时间，建模遇到的问题或者是对项目的建议。 人员职责 组长职责： 与项目负责人协调机电组在项目的人员安排。 确认项目交付内容，并及时分配任务给小组长。 合理安排组员工作，协调各专业之间配合。 把握工作进度，把握人员能力，把握工作内容是否符合客户需求，做到及时跟进项目。 对项目的质量进行控制。 记录机电各个人员工作量及项目计划时间安排。 快速协调分配工作，应变突发问题，调整人员情绪。 客观的分析问题，及时洞察存在问题，提前解决存在问题。 对出现的问题及时做出调整。 及时反馈本组项目问题。 小组长职责： 拿到项目图纸，与组长及项目负责人对项目进行工作量统计。 了解建模人员能力状况，合理的进行机电任务划分，分配建模人员任务。 协助建模人员建模，帮助解决问题，并收集图纸问题。 阶段性检查建模人员的进度，工作情况，及时更进进度。 模型整合以及做一个初步的检查。 每个项目完成后，进行工作的总结，汇报与组长。 并把Revit文件移交到后期处理人员，以便项目文件存档。 建模人员职责： 接收小组长的任务分配，了解工作内容，确认建模精度，及计划完成时间。 对所负责的系统进行图审，及时反馈图纸“漏失”问题，并及时向小组长汇报。 对接受到的工作任务进行工作量估计，制定自我工作时间表。 严格按照机电组工作流程进行建模。 对于工作量太大或者是无法完成工作任务时，及时反馈给组长，以便组长及时进行工作二次分配。 建模时做到认真审图，确保模型和图纸的一致性。 建模完成时对模型进行自查，确保模型的准确性，并把模型文件交于小组长，以便小组长检查。 后期处理人员职责： 收集项目中所有机电建模人员的Revit文件 归档整理设备各专业模型文件（分为优化前和优化后），能及时应对各种要求的管线综合截图。 对项目文件进行Navisworks文件拼合，浏览查找建模错误。并让建模人员对其进行修改，文件保存为NDF及NWD文件。 按制度要求保存项目完成文件。 与组员建立良好的沟通关系。 能跟其他各组做好协调工作。 对设备图纸出现的问题进行汇总上报。 对三维模型进行最终的处理，效果图渲染、模拟施工动画、管线综合安装大样动画等。 优化考虑因素 一、设计规范 管段排布间隔：50-200mm 给水系统：卫生器具安装高度750mm-800mm 排水系统：设置坡度的始末位置 空调水系统：冷凝水设置坡度的始末位置 喷淋系统：①喷头之间的间距2400-3200mm ②上喷头安装高度：距顶板75-150mm ③风管宽度大于1