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为加色观金管理.规他现金结第行为?结存木公可实賦怖况.持制定本耐燈 为加色观金管理.规他现金结第行为?结存木公可实賦怖况.持制定本耐燈 11 11 为加色观金管理.规他现金结第行为?结存木公可实賦怖况.持制定本耐燈 为加色观金管理.规他现金结第行为?结存木公可实賦怖况.持制定本耐燈 11 11 重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度 绩效考核管理制度 重庆昊晟玻璃股份有限公司 发布 绩效管理制度 目的 1.1规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制 度。 1.2科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。 1.3通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。 1.4改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成 就感。 适用范围 本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工； 职责 3.1董事会职责： a） 确定公司中长期战略，传达并解释战略口标、经营重点和绩效衡量的标 准； b） 对总经理进行绩效评价； 3.2总经理职责： a） 组织、指导和监督绩效考核过程； b） 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核； c） 审批各部门考核结果； D）确认绩效结果运用的政策和原则； 3. 3高管职责： a） 根据公司战略U标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标 b） 回顾分管职能的绩效，与公司决策层讨论调整公司最佳□标。 c） 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符 合公司的强制分布； 3.4人力资源部职责： a） 负责执行绩效考核制度； b） 负责绩效考核制度的培训和解释； c） 组织、指导和监督绩效考核过程； d） 汇总、初审考核结果； e） 受理、处理绩效考核投诉； 3. 5中层管理人员 为帅强现金管理.规范現金结算行为? 为帅强现金管理.规范現金结算行为?结汁木公可实际情况.待制定本IW度 -11 -11 为帅强现金管理?规范现金结算行为? 为帅强现金管理?规范现金结算行为?結合本公司实际It抚.待制定本IW度 11 11 a） 传达并解释公司战略U标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和 标准； b） 组织部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核工作； c） 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状 况，辅导下 属提升工作绩效； d） 对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监 控实施； e） 审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合 理，符合 规定要求。 F）提供相关部门的绩效数据，确保数据的真实性； 3.6 一般员工 a） 制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效； b） 记录并保留有关于自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟 通；。 考核原则 4.1目标基础原则：以L1标和汁划管理为基础，以U标和汁划的完成 程度为依 据； 4.2结果导向原则：评价的重点是匸作的成果，而非能力、态度和品 德； 4.3尊重客观原则：以KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说 话； 4.4 “二八”原则：KPI指标考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效, 不追求面面俱到； 指导思想 a）倡导“责、权、绩、利充分相结合”； b）强调‘多贡献，必多回报；多贡献，才会多回报”； c）体现“员工与公司共同发展”的导向； 考核类别与周期 6.1考核类别 RKPI考核：被考核人的直接上级根据被考核人的丄作计划和KPI指标完成情 况，依照考核标准对被考核者进行评价； b） KCI考核：被考核人的直接上级根据被考核人的行为、态度评估表，依据 评价标准和被考核在工作中的实际表现进行评价； c） 否决类指标考核：对各级部门或员工禁止出现的批质量事故、安全责任事 故、其他管理事故进行的否决类考核，山行政部调查事故经过，人力部按照《否 决类指标管理办法》提出考核建议，分管副总及总经理审批。 2考核形式与周期 6.2.1考核分类表: 被考核人/职位 考核人/ 职位 考核形式 考核周期 副总经理、总监 总经理 KPI+KCI+ 否决类指标考 核 季度 部门经理、副经理（主 任、副主任） 分管副 总 KPI+KCI+ 否决类指标考 核 季度 主管级及以下的管理人 员 部门经 理 KPI+KCI+ 否决类指标考 核 季度 生产一线人员、辅助人 员 直接主 ■1? KCI 月度 6. 2.3同时兼任儿个职位时，以主要职位为考核标准，兼任职位作为 辅助考核， 事先须明确各自的权重，而主要职位是高职位的岗位，同时兼任低职位岗位, 且低职位从属于高职位的，以高职位作为考核岗位； 2.4职位调动后的考核：以考核周期为单位，由任职时间较长的部门考 核；如 果任职时间相等，原部门与新部门都对其进行考核，权重各占一半