MBA现代企业战略人力资源管理.pptxVIP

MBA 课程;游戏规则;本课程要学习的内容;目录 ;为什么重要;研讨;企业管理发展的必然;管理新实践;;成功企业的特质;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司; 在２００２年４月２８日至３０日召开的中国人力资源能力高层峰会上，德勤咨询（中国）有限公司人力资源业务总监黎化民透露和报告了目前一些人力资源的前沿调查状况。 谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球２００家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。 让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开发现员工的技能？??? 可以看出，???引和保留雇员是人力资源管理者面临的头等挑战。据调查，各公司花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的１.５至３倍，５６％的经理人员和６４％的普通员工每年有１２次考虑离职，３８％的经理人员和４７％的普通员工不满意他们的工作。;树立正确的人力资源观念;全球总裁调查（3000人）;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。——李世民 间于天地之间，莫贵于人。——孙膑;人力资源是企业的战略性资源 人力资源是创造利润的主要来源 最好的、最优秀的人才是免费的 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权;People is firms only sustainable competitive advantage;人力资源管理的三大基本矛盾;人力资源管理发展的演进;传统的人事管理与现代人力资源管理;现代人力资源管理与企业可持续发展的关系;什么是核心能力;企业核心能力的四大特征 第一，价值性（Valuable） 第二，独特性（Unique） 第三，难模仿性(Inimitable) 第四，组织化（Organized） ;核心能力对企业可持续发展的战略意义： 第一，没有核心能力意味着企业失去的不仅仅是一种产品市场，而是会失去一系列市场和商机。 第二，没有核心能力意味着企业的任何竞争优势都只有暂时的意义，因为它容易被模仿或赶超。只有核心能力才会给企业带来长期的竞争优势和超额利润 第三，没有核心能力意味着企业没有核心产品，只能在末端产品或最终产品市场上恶性竞争、死打硬拼。;（1）人力资源及人力资源管理 什么是人力资源？ 人力资源的特征？ 什么是人力资源管理？ （2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 依据企业的战略与核心能力的要求，确定核心人才的定义、范围、标准与结构。 依据企业战略与核心能力的要求，培育员工的核心专长与技能。 ;企业核心能力与人力资源的系统整合;如何通过人力资源管理获取核心竞争力;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;人力资源管理实践;经营目标;;;;要 素;人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据;能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动;领导者角色;;;IPMA人力资源管理4种新角色素质模型 International Public Management Association ;IPMA人力资源素质模型;IPMA人力资源素质模型（续）;人力资源部门 的角色与责任;;曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S职能体系 ;企业发展战略/愿景/使命/价值观; 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源管理的四大机制;培训方法;中国企业人力资源战略管理能力提升的七个要点;目录 ;岗位、绩效、薪酬;;公司战略及目标;岗位分析为什么重要？; 使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位描述，便可很快了解该岗位的特征、范围、职责及胜任条件;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确