[人力资源管理]XX集团薪酬体系方案.pptVIP

XX企业集团人力资源咨询项目 版权所有,不得翻印 XX集团人力资源管理项目薪酬方案思路 目录 * 第*页 薪酬体系介绍 薪酬体系设计 薪酬体系实施 * 第*页 通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定发展的目的 增加企业员工的稳定性 将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬，真正体现员工所在岗位的价值 体现岗位价值 建立固定岗位动态薪酬体系，其目的是在岗位有限的情况下打通人力资本级别晋升的通道，为员工指明发展方向 打通人力资本级别晋升通道 建立新的薪酬管理制度，推动XX集团实行先进的管理方法 推行科学先进的管理理念 薪酬体系要解决的问题 * 第*页 薪酬体系中应明确的关键内容 薪酬结构 薪酬水平 薪酬管理 薪酬构成： 岗位工资（基本工资、绩效工资）、效益奖、福利、效益奖等 各项构成所占比例 确定不同岗位的岗位工资级别及标准 根据企业历史沿革、当期经济效益等因素确定效益奖、福利、效益奖等收入 明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果 薪酬管理部门职责界定 * 第*页 合理的岗位工资分布曲线图 高层 中层 基层 示意 * 第*页 目录 薪酬体系介绍 薪酬体系设计 薪酬体系实施 * 第*页 薪酬设计是一项系统工作，新华信根据下面的流程设计XX集团的薪酬管理体系 工作