团队管理方案怎么写.docxVIP

PAGE PAGE 1 团队管理方案怎么写 1.团队管理方案书怎样写 现今阶段，xx酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店运营提出了更高的要求。  在2006年来临之际，我方案对我们xx大酒店运营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店运营效益。 一、市场环境分析 我店运营中存在的问题： 1、目标顾客群定位不太精确?????，过于狭窄。  次要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在肯定问题，影响了消费者到酒店消费的信念。  去年的运营情况不佳，我们应当反思，目标市场定位。应当充分挖掘本身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。  完善其消费者档案。我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是一般消费者，而我店是以运营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。  但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因而要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的运营理念。同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。  2、旧事宣扬力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣扬。建议用投入较少的资金进行企业文化宣扬或企业人脉的宣扬，其次要求对外围省