《麦肯锡方法》读书笔记.docxVIP

《麦肯锡学习方法》精华内容提炼 同事推荐《麦肯锡学习方法》 , 看后受益匪浅 , 为此还特意追订 了本书推荐 Gene Zelazny《用图表说话》 。本书因为关键价值信息太多 , 无法用一篇简短感想概括。于是从头把书中关键信息摘录出来 , 与大 家共享—— Alfredx。 第一章建立处理方案 1 以事实为基础 2 系统化 MECE（me see）标准 : 相互独立、 完全穷尽。 处理商业问题时 , 要形成自己见解 , 解题思绪必需在保持其完整性同时避免 混淆和重合。 3 大胆假设、 小心求证 : 处理一个复杂问题如同开始一段长途旅行 , 初始假设是你问题处理路线图。 生成初始假设方法 : 1） 寻求企业里该领域行家 , 这是追上行业最新动向最为快捷、 最为有效方法。 2）将问题拆分 , 发觉关键驱动原因。建立提议树。 第二章探索分析问题方法 方法: 以事实为基础 , 系统化 , 大胆假设 , 小心求证 1 利用前辈经验 , 不要做反复劳动。 2 咨询顾问能够转而将处理问题关键置于“关键驱动原因” 。 3 假设求证 1）用以事实为基础分析方法让你初始假设（或你直觉）生效 , 这更有利于 他人接收你见解。纵然你直觉反应可能（很可能）是对 ,