销售公司薪酬制度.docx

XXX 销售有限公司 薪酬体系方案 --- 销售人员个人提成 第一部分 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、 法规并结合企业自身实际情况， 公司与员工双方一致认 可。体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度适用于 xxxxx有限公司的所有销售人员。 第三条 凡利用或者借用公司平台，私自销售或帮助他人销售同类产品者，收受客现金户回 扣或超过 1000 元礼品者， 不按照公司政策私下与客户交易等均视为侵占公司无形资产， 一经 发现，公司将直接扣除其全部的工资、提成、奖金等。并直接解除劳动关系、追究经济赔偿。 第二部分 薪酬待遇体系标准 工资： 基本工资 （含社 个人月度销售任 岗位级别 保） 绩效工资 工龄工资 务 满一年加 100 元/ 省级经理 （团队） 10000 元/月 5000 元/月 60 万/月 月 满一年加 100 元/ 省级经理 6000 元/月 4000 元/月 60 万/月 月 满一年加 100 元/ 副省级经理 5000 元/月 3000 元/月 40 万/月 月 满一年加 100 元/ 区域经理 4000 元/月 2000 元/月 20 万/月 月 城市经理（试用 2000 元/月 2000 元/月 满一年加 100 元/ 10 万/月 期） 月 1）以上工资均为含税工资，根据国家税法，需要缴纳个人所得税的，由公司统一按个人所得 税标准代扣代缴个人所得税。本月工资 15 号发放、提成在次月 20 号发放（本年度截止日 12 月 31 日）； 2）绩效工资的计算方式与个人月度销售任务挂钩，具体为：本月个人销售核算业绩≥ 100%， 发满额绩效工资； 100%＞本月销售核算业绩≥ 60%，发 50%的绩效工资；本月销售回款＜ 60%， 无绩效工资。（有团队的省级经理，绩效工资按照团队整体销售业绩计算，但个人占比不得 超过 50%） 3） 半年度累计业绩达成低于任务额的 50%，城市经理劝退、其他级别做降级处理。 4）新进人员以销量定级别。试用期第一个月为正式人员的 60%作为考核任务，第二个月为正 式人员 80%作为考核任务，如有延迟试用期，第三个月考核任务为正式人员的 100%。 常规销售提成： 岗位级别 省级经理 副省级经理 区域经理 城市经理（试用 期） 注： 常规月度提成 1～2% 1～2% 1～2% 1～2% 常规年终提成 %～1% %～1% %～1% %～1% 提成总比例 ～3% ～3% ～3% ～3% 个人月度销售任务 60 万/月 40 万/月 20 万/月 10 万/月 1）详细提成点数与产品销售价格有关，详见《白金原浆酒提成补充规定》。 2）月度提成发放标准：本月销售回款额≥ 5 万元，按照本月实际回款发货额给予发放月度提 成。本月销售回款额低于 5 万元，无月度提成。月度提成在次月 3）年终提成发放标准：本年度销售回款额≥该年度销售任务的 货额给予发放年度提成。本年度销售回款额低于该年度销售任务的 提成在春节前发放。 20 号前发放。 90%，按照本年度实际回款发 90%，无年度提成。年度 第三部分 试用期工资标准 关于试用期的说明： 销售人员试用期为二个月，试用期第一个月销售任务额按照转正后的 60%计算，试用期第二 个月销售任务额按照转正后的 80%计算 .试用期间完成 100%试用期销售任务可申请公司转正。 若试用期 连续两个月总业绩未达到一个月任务的 50%， ,停发第二月工资，予以辞退 。 第四部分 其它注意事项 1、因违反公司规章制度而扣发的工