安全主管述职报告_1.pdf

安全主管述职报告 安全主管述职报告范文 各位领导、同志们： 我是 XX 年 6 月开始担任 **** 场副场长兼安全总监， 这 4 个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。 4 个月以 来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下， 紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地 履行 ** 场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的 内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位 领导和同志进行审议。 ( 一) 、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 XX 年对我们梁场来说是极不平凡的一年， 也是第一有限 公司的第一个 ** 场，在 XX 年 5 月 31 日参加完开工典礼之后， 于 XX 年 6 月 1 日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁 工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府 的配合下，用了短短 11 天的时间，把 210 亩水稻田地征迁 完毕。 强化生产组织的严密性。针对 ** 场今年工程施工任务量 较大，始终坚持生产早例会制度， 定措施， 抓落实， 提要求， 解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环 节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安 全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划， 以确保 ** 场今年生产任务的顺利完成。 ( 二) 强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了现场文明施工管理，要求从建 ** 场开始，都努力要求按 高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文 明施工、样板起步一抓到底。 实践证明： 抓而不紧等于没抓， 抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的 施工现场均达到了文明施工标准，树立了 ** 场的品牌与形象， 受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握 ** 场生产的第一手材料，每天早上 6 点点多开完早会我都要 到钢筋加工厂， 绑扎台座等转上一圈， 靠前指挥、 靠前指导、 靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查 的力度。 ( 三) 、加强安全管理工作，做到生产无事故。 抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全 生产基础工作的重要内容。 ** 场针对目前新进人员较多，生 产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首 先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》 ，宣传片中血淋 淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的 警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记 “安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行 ** 场的《安 全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高 安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设 立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有 违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改， 必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了 安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民 的重要性， 常怀律己之心， 增强自律意识， 做到自重、 自警、 自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去， 不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四 个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规 定，严格执行领导干部党风廉政建