安全总监述职报告.pdf

安全总监述职报告 导语：明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产本文是 XX 精心编辑的，希望能帮助到你！ 安全总监述职报告 回顾这四年多来和不同的团队 一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导 下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的 要求，较好地完成了自己的本职工作，项目安全总监述职报 告。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面 皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第 四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结， 从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛 和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到 xx 项目转眼就快一年了，和我们这个团 队在一起忙碌了也快一年了，由于 xx 工程的特殊性大家一 直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻 找差距，总结思考一下 xx 项目是否是自己做出的满意工程？ 要怎样才能做出自己满意的工程？ 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下： 一、 岗位职责的履行情况履行中的不足 我在 xx 项目担任安全总监兼任 xx 项目副经理的工作。 我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工 进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监 理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实 施，协调解决现场施工中实际问题，述职报告《项目安全总 监述职报告》 。对我来说既可以说是机遇， 也可以说是挑战。 因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全 面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自 己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的 工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支 持协助下、与我们 xx 项目团队所有同事共同学习、携手摸 索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作 的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个 清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完 成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了 自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在 很多方面有些跟不上， 管不过管不了管不下来， 管起来吃力， 综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟 不大气， 缺乏领导艺术， 对同事特别是我们的栋号长要求多、 批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训 帮助少；三是项目后期管理粗放， 随意性强， 存在资源浪费， 离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设 要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做 得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到 后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作 要做。 三、 施工中协调、沟通及配合工作 1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥 员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见 体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身 形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信 任伙伴。总结 xx 项目的情况，我觉得我在这方面的情况还 是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重 过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量 通病的控制要有预见性， xx 项目栋号管理人员和生产技术管 理方面应该进一步的加强。 2 、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结 一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、 兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳 动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们 从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分 不开的，因此在现场的管理中