华为公司员工培训体系及培训管理方案.docx

华为公司职工培训系统及培训管理方案 华为公司职工培训系统及培训管理方案 PAGE / NUMPAGES 华为公司职工培训系统及培训管理方案 华为公司职工培训系统 将连续的人力资源开发生为可连续成长的重要条件， 永不暂停地致力于建设一个学习型组织。 华为公司职工培训系统 将连续的人力资源开发生为可连续成长的重要条件，永不暂停地致力于建设一个学习型组织。 华为公司职工培训系统包含新职工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教课设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积 13 万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各种教 110 余间，能同时实行 2000 人的培训。教室的装备和设计知足教师讲课、 TBT （Technologies Based Training ）协助教课等多种教 学手段的需要。 培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设备，为培训学员供给舒坦的学习生活条件。 华为职工培训的主要培训方式为：讲堂教课、事例教课、上机操作、 工程保护实习和网络教课等多种教课形式，宽泛采纳 Multimedia C D-ROM Training 、Video Training 、Audio Training 等教课手段，并逐渐发展鉴于 internet 和电视网络的远程教课， 使学员不论何时何地均可获取华为系统化、个性化的培训。 新职工培训系统 华为新职工培训采纳全关闭、半军事化的培训方式，将演练、讲堂教课、分组议论、团队比赛、集体活动有效的联合，使新职工在学习中引起思虑，在议论中相互启迪，在比赛中实践演练，在活动中展现才干。华为新职工培训致力于培养具备开放意识、 合作精神和服务意识，富裕责任心，拥有自我批评能力，理解公司的价值观和经营理念，认可公司文化，掌握基本的工作知识和专业技术，拥有可连续发展性的新一代华为人。 管理培训系统 管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程系统是在环绕公司对管理者任职资格标准要求的基础上设计和开 发的，运用 学习 --练习 --行动 的培训模式，采纳事例商讨、角色饰演、管理游戏等多种教课方法， 使参培人员快速有效的接受并理解培训内容，养成有效的管理行为习惯，逐渐走上职业化管理的道路。 技术培训系统 技术培训系统的主旨是响应公司 人力资本的增值优于财务资本增值 的公司价值观，站在全流程培养的高度，鉴于系统化培训与例行化指导培养相联合的工作思路， 对每一种角色从任职要求与职业发展双方面进行规划并供给系统化的培训培养举措， 从而令人材成长与公司发展相互促使，培养职业化的工程师与职业化的经理人。 技术培训系统为每一个技术角色与管理角色供给职业发展过程中从低到高的系统化的培训课程与培养手段。 培训包含适应性培训与提高性培训两大类，适应性培训促使每一 个角色适应现有的岗位， 课程系统主要包含角色意识、 岗位职责与要点行为、工作方法与技术三个部分； 提高性培训则为需要向更高层次发展的职工供给素质技术提高的时机，课程包含更高级其余套餐培 训、有关领域的套餐培训等。 技术培训系统在角色课程基础上形成角色工作手册，努力创建学习型气氛，推进例行化指导与 干中学 ，为 更快、更多地培养职业化工程师、 经理人创建一个优异的环境与支撑条件。 营销培训系统 营销培训系统包含营销上岗培训、提高培训和专项业务培训三大类，分别对应营销专业任职资格。 此系统既知足公司对各级营销干部任职资格的要求， 又知足营销人员的个人职业发展需要。 营销培训整合了公司内、外面资源，邀请最优异的教师开发课程和进行教课。经过多年探究和实践， 为广大学员供给了科学的学习方法并倡议学习的意识，达到从人的知识、素质、技术等方面发展营销人员的综合能力的目的。 专业培训系统 专业培训系统涵盖人力资源、 IT 、计划、流程管理、 采买等专业的培训，培训课程是按专业职位任职要乞降职工专业发展进行设计和开发的 ，为职工业务提高、职业发展供给有计划的系统培训。致力 于为公司培养人力资源管理专家 、IT 网络专家、计划专家、流程管理专家和采买专家。 生产培训系统 生产培训系统针对各个岗位之间学历重心及技术难度要求均有较 大跨度的特点，推行 集中管理，分层实行 的培训管理系统，即依据 各个不一样的岗位自己特点分别组织业务培训和岗位技术培训， 并在此 基础上，就多个岗位共同需求的知识技术组织一致培训。 培训内容紧 密联合公司岗位任职资格要求， 以达到在本岗位的任职能力要求其实不 断提高为目的， 分别设置了上岗培训课程和岗位提高课程。 培训形式 多样，既有讲堂式的脱岗培训，又有大批 手把手，从做中学 的在岗 培训，保证了学员有足够