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中南大学网络教育生产与运作管理-在线练习(一二三全) 生产与运作管理 (一) 单选题 1.工序同期化是指流水生产线上各工序的( )。 (A) 单件工序时间相等 (B) 单件工序时间等于节拍 (C) 单件工序时间呈倍数关系 (D) 单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数 答：(D) 2.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )。 (A) 品种数较多 (B) 资本密集 (C) 有较多标准产品 (D) 设备柔性较低 答：(A) 3.制订生产运作战略，其首要步骤是( )。 (A) 生产运作环境分析与生产运作系统选择 (B) 生产运作方式的确定 (C) 自制/外购的决策 (D) 供应链合作网络的发展 答：(A) 4.生产运作的总体战略不包括( )。 (A) 自制或购买 (B) 低成本和大批量 (C) 多品种和小批量 (D) 高质量 答：(D) 5.企业生产管理的任务一般可概括为( )。 (A) 质量、产量、交货期 (B) 质量、成本、交货期 (C) 质量、品种、成本 (D) 质量、品种、交货期 答：(B) 6.生产工艺准备主要工作内容有( )。 (A) 编制设计任务书、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造 (B) 编制设计任务书、制定工艺方案、新产品试制与鉴定、工艺装备设计和制造 (C) 产品图纸工艺分析和审定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造 (D) 新产品试制与鉴定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造 答：(C) 7.家电产品的生产类型，一般属于( )。 (A) 连续生产类型 (B) 大量生产类型 (C) 成批生产类型 (D) 单件生产类型 答：(B) 8.下列各项中属于流水线组织设计内容的是( )。 (A) 专用设备的设计 (B) 工艺规程的制订 (C) 流水线工作制度 (D) 运输传送装置的设计 答：(D) 9.按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是( )。 (A) 航空公司 (B) 大酒店 (C) 会计事务所 (D) 中小学校 答：(C) 10.对象专业化的优点之一是( )。 (A) 缩短运输路线，降低运输成本 (B) 对产品品种变换有较强的适应性 (C) 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高 (D) 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数答：(A) 11.根据迈克尔. 波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是( )。 (A) 采购 (B) 成品储运 (C) 人力资源管理与配 (D) 组织机构建设 答：(A) 12.工艺专业化在优点之一是( )。 (A) 运输路线短 (B) 产品品种更换有较强的适应性 (C) 有利于减少在制品数量和流动资金占用量 (D) 运输成本低 答：(B) 13.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，该批制品应采用那种移动方式( )。 (A) 连续移动 (B) 平行移动 (C) 顺序移动 (D) 平行顺序移动 答：(D) 14.任何企业都具有三项基本职能，即( )。 (A) 人力资源、生产运作、财务 (B) 采购、销售、生产 (C) 研发、生产运作、营销 (D) 生产运作、营销、财务 答：(D) 15.按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为( )。 (A) 订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型 (B) 大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型 (C) 订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型 (D) 批量生产、大规模定制生产、流水线生产类型 答：(B) 16.生产运作战略是企业的( )。 (A) 公司层战略 (B) 职能层战略 (C) 经营层战略 (D) 竞争战略 答：(C) 生产与运作管理 第 1 页 共 7 页 17.生产运作战略具有以下三个方面的特点( )。 (A) 目的性、系统性、操作性 (B) 目的性、一致性、操作性 (C) 目的性、一致性、系统性 (D) 目的性、竞争性、操作性 答：(A) 18.哪项不是服务运作的特点( )。 (A) 生产率难以确定 (B) 质量标准难以建立 (C) 服务过程可以与消费过程分离 (D) 纯服务不能通过库存调节 答：(C) 19.在工艺专业化单位内( )。 (A) 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行相同工艺