爱普生的多级设备管理模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 爱普生的多级设备管理模式  在爱普生有一句名言，叫做:“谁先发觉的问题，就应最先在那里开头解决”，在实践中，X市爱普生摸索出了一套多级设备管理模式。  一、多级管理模式  1.X市爱普生有限公司的体制结构(与设备管理尤关的省略)：  公司的最高领导层为总经理和副总经理(在董事会的领导下)；  下设扫印头制造部、墨盒制造部，技术部生产管理部，总务部、营业部、福利部、财务部；  技术部下设生产技术管理科；  打印头制造部、墨盒制造部下设有部门制造技术科和作业管理室，以及各个职场。各个职场下有各个生产班组；  打印头制造技术科下设制造技术系；  总务部下设设施科。  2.各个科、室、使用者的相关设备职责  技术部及生产技术管理科负责：  引进新工艺，新生产线、新设备。以及新设备导人后的调试；  设备相关人员的出国培训计划的提出；  公司全部进口设备修理备件的选购计划市核；  制造部门未能解决的设备故障、维护问题，必需请国外公司协助解决时的联络；  公司制造设备的管理台帐；  技术部品保负责仪器仪表校正、外部修理。  制造部门和制造技术科负责：  设备工程能力的把握；  制造设备的改进；