关于开展办公室6s管理的通知.docxVIP

关于全体动员开展6S工作的通知 为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用， 并有 效提升企业形象，经公司研究决定，自 2012年4月开始在公司内全面推行 6S 管理，开展6S检查、评定及验收工作。 管理部 2012年3月30日 、目的 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调 整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种 美的感受。也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 二、 简介 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、活扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、 素养（SHITSUKE、安全（SECURITY六个项目，因均以“ S开头，简称6S。6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的 工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认 认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯， 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 三、 名词解释和作用 “6S管理”由日本企业的 5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场 管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序， 预防为主，保证安全。 1.整理（SE