第一组风险意识、问题与识别.pptx

;内容简要;风险与风险管理;风险管理的历史;风险意识：天有不测风云，人有旦夕祸福;风险意识淡薄的表现;中航油事件;如何增强风险意识;要大力推行科学决策,严格加强风险管理。俗话说:“一着不慎,全盘皆输”。 进行科学的风险预测。“凡事预则立,不预则废”。预见、预测是决策工作的主要内容之一,也是衡量决策者能力、素质和水平的一个重要方面 开展周密的风险策划。所谓风险策划,就是针对企业面临的风险状况,进行谋略规划,寻求避免、防范风险发生的对策和行动方案的过程。这是风险管理的核心内容 加强必要的风险控制。风险虽不可避免,但风险可能带来的损失程度却是与处理风险的技巧相联系的。通过有效的风险管理,可以降低损失,提高收益;塑造一种风险文化 这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现，是一种自觉意识的行为，是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变革时、员工日常工作中、与客户谈判等情况下，所表现出来的风险防范和应对意识，是一种理性的应对。 用外因促进内因 把人派出来和把人请进来，多听听和看看市场、客户和竞争者的声音。把人派出来，可以是把人派到竞争对手处参观，派到自己市场份额低的市场上感受，派到国外市场感受等。把人请进来，可以是把竞争对手请进来，把自己领域内厉害的人物请进来，把经历过失败的人请进来。这样做也是为了给大家传递一种压力和风险意识。;树立紧迫感 紧迫感是风险意识的一种表现，是一种你不进别人进你退的紧迫感，也是一种危机感。这种紧迫是从外向内、从高层向员工层层传递的一种压力。 居安思危，从平静中发现风险 风平浪静处往往隐藏着巨大的风险。比如企业在快速发展，收入呈现几何级增长，利润不断翻番，看似一切顺利，这就像一列高速行驶的列车，一个小鸟飞来和一个小零件损坏可能使列车停止前进甚至损坏。平时工作中不断反思，善于发现。 回击NONO族 在风险管理推行过程中，在平时工作中，在风险文化形成过程中，肯定存在支持的人、对风险管理和文化持无所谓态度的人、存在反对的人，对持反对意见的人，我们是要回击(而不是打击)的，如对其进行沟通，出现风险事故后加倍处罚。对持无所谓态度的人要不断沟通，通过各种方法施加影响，放到环境中接受熏陶等。;风险管理的问题;为什么要管理风险？;为什么要对损失加以管理？;效用曲线与风险态度;效用曲线与风险态度;效用曲线与风险态度;效用曲线与风险态度;效用曲线与风险态度;风险管理与一般管理的区别;风险管理与保险管理的区别;有关风险管理的偏见;风险管理的职责;风险管理的职责;风险管理的职责;风险管理的职责;风险管理的职责;风险管理的职责;实施风险管理存在的问题;实施风险管理存在的问题;实施风险管理存在的问题;实施风险管理存在的问题;供应链风险管理的问题;供应链风险管理的问题;供应链风险管理的问题;供应链风险管理的问题;供应链风险管理的问题; ;煤气发生炉火灾与爆炸事故;　风险识别;风险识别;（1）环境风险;（2）市场风险;（3）人事风险;（4）技术风险;（5）财务风险;（6）生产风险;风险识别的四大程序 ;风险识别的五大原则;风险识别的两大环节;风险识别方法的介绍;（二）分析风险方法 风险清单分析法 事故树分析法 威胁分析法 风险因素分析法 ;流程图法（flow-chart method) （一）流程图法的含义 ——根据生产过程或管理流程来识别风险的方法。 （二）流程图的种类 内容－内部流程图与外部流程图 形式－实物流程图与价值流程图;案例：时尚制衣公司的内部流程图;供应商甲（70％）;（三）流程图的风险分析 ——依据供货、生产和销售的程序，将公司的运作分成一个一个的环节，逐一分析这些环节和环节之间的是否存在风险以及风险因果关系。 ;（四）流程图法的优点 能够清晰的揭示各个生产运营环节上的风险 识别生产运营中断风险极为有效 及时了解风险事故的结果;Thank You !