巅峰领导力(领导力培训经典课程).pptx

巅峰领导力;数字游戏;课程目标;领导者准确定位 ;领导三要素;员工心目中的领导;案例：;领导的自我评价;组织究竟能活多久？;讨论：;一个企业的发展靠什么？;案例：;领导者，你就是问题所在;销售;中层领导者欠缺什么？;领导是一个影响的过程;如何扩大领导的影响力;人际 VS 技能;权力的关键：信赖;权力的基础;领导的“6P”特质;领导者你的绩效从哪来？;技巧二：;我们为何那么忙？;人才是资产还是负债;工作表现;下属能完成任务吗？;案例：;赢家;人才识别的2个尺度;人员流失带来的影响;人员工作状态;技巧三：;领导与下属的关系——指导性行为;Directive Behavior Key Words;领导与下属的关系——支持性行为;Ask 问 Listen 听 Encourage 鼓励 Explain 解释;领 导 方法之一;领导风格——告知式;告知型领导如何做？;领 导 方法之二;领导风格——推销式;推销型领导如何做？;领 导 方法之三;领导风格——参与式;参与型领导如何做？;领 导 方法之四;领导风格——授权式;授权型领导如何做？;;领导力“弹性运用”;能力、意愿分析;过程的重要性;技巧四：;为什么要培育下属？;训练方法;教练是如何工作的？;教练就是……;透过教练改变行为;案例;四种训练杀手;水落石出？水涨船高？;教练有助于…;学习环境的塑造;我们的企业;技巧五：;激励;需求;马斯洛需求的5个层次;影响动力·加减并用;;工作中最重要的因素—工作动机;赫茨伯格的双因素理论;士兵为何视死如归？;需求排序;激励方法——竞赛;激励方法——旅游;激励方法——股权分配;激励方法——增强责任和地位;激励策略;技巧六：;授权是什么？;反对授权的种种理由;授权的心理误区;授权的益处;授权范围;授权四步骤;一、明确目标;不能授权的工作;天下第一要务，找替手 ——曾国藩;要不要授权？;二、选择受权人;三、明确沟通;宣布授权的技巧;四、追踪;控制技巧之目标追踪;吝于赞扬别人是人性的弱点 修正性回馈（对事不对人） 负面反馈 无反馈;何时？ 原因？ 方式？;授权:不该做什么？;学会放风筝;蝴蝶、小鸡、好心人;开辟授权之路！