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北京用友致远软件技术有限公司(以下简称“用友致远”)为用友软件投
资的公司,专注于共同软件产品研发与销售,已经有 5年的历史,时期,致远
人走遍了国内的 5000多个县,终于有了今日的成就,用友致远不单创始了一个
崭新的市场,让“共同软件”走进了管理软件这个大家庭,并且拥有了 300多
家代理商,几乎覆盖了整其中国。保护渠道关系,提高渠道能力,是致远的核
心业务策略,致远每年在渠道建设上投入巨大,从每年两次的全国巡展到不定
期的客户会,从渠道论坛到服务大比武,总之想尽全部方法来培养代理商。但是还老是存在发展中的烦忧。
网络营销应当是用友致远今年的新收获,一年多前,跟从潮流的选择了
Google、Baidu来推行公司网站,一开始并无太在乎。半年前的一天,一个客
户打来电话,正好被市场总监接到,客户火冒三丈讲,他们从网上搜到致远网
站,看到致远介绍的客户事例与他们很相象,所以与致远联系过多次,致远的
业务人员也赐予很好的介绍,但是到招标的时候竟然没有来,致远的市场总监
实时办理,最后获取了几十万的项目,由此他向总经理回报了此事,带着试试
的内心,安排了一个客户专员,特意负责网络注册和客户来电咨询,开始了初
期的网络营销,“不做不知道,做了吓一跳”,每个月的统计结果是客户经过搜
索引擎找到网站,阅读网站后电话咨询有 15-20个,注册的 50-80个,直接
成交2-3单,金额达几十万,这惹起了总经理徐实的思虑,一方面是网络营销
对传统营销的挑战,目前的投入每个月只有 4、5千元,不及一个销售员的成本,
但回报却要好好多,假如请专业公司来帮助,回报不是更高吗?另一方面假如
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将网络营销复制给渠道,对渠道将会是最好的支
持呀。所以他们选择了微
码营销来供给网络营销服务,作为渠道伙伴平时获取客户的方法。
网络营销的实行就是对营销业务的梳理
微码营销的网络营销服务是先成立Web营销平台,而后在平台上供给营销策划,内容和客户管理。因为营销业务的差别性,就需要为每个
公司定制营销平台,由此剖析用友致远的营销业务就是最基础的工作,经过对致远不一样角色的访谈,形成了4个方面的问卷,致远梳理各样营销资料,来形成了30多个文档,鉴于这些资料得出以下剖析:
1、致远为软件产品开发商,力争经过基础功能加应用插件的方式,来实现标准
化交托,产品交托尽可能经过渠道,渠道业务就是中心业务。
2、共同管理软件为非功能性软件,能够适配多业务,所以其客户群难以有显然
的特点,经过业务梳理,目前选定“公司公司、制造业、商业流通、现代服务
业务、事业单位、政府机关”为目标客户;
3、客户难以经过共同理念和软件功能来决定购置,在推行过程必定需要联合相
关业务来表现产品价值,这是典型顾问式销售,又称方案销售,
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4、致远软件产品的价值往常在几万-几十万,营销过程必定复杂,同时产品交
付是经过渠道伙伴,需要帮助渠道的完好业务过程。
5、目前致远的售前过程分为,“意愿确认、指引立项、方案提交、博得认同、商务谈判”,不难发现,致远软件交托过程中有三个重点环节,其一是立项评估,因为多半项目是由第三方参加,所以获取到支持立项评估的信息就是中心工作,其二是需求指引,因为共同软件需要与不一样业务联合,客户知道自己的业务,但没法认识共同,所以需要鉴于客户业务需要来显现产品,因为共同应用多是跨业务,所以能够组织客户集领会议来介绍产品,将大大有益于项目进展,其三是方案考证,除了向客户介绍和显现各样优势外,必定要取消客户顾忌,客户事例剖析和客户观光将是特别不错的方案,产品试用是客户常常会提出的要求,但风险太大,假如客户必定坚持试用,就需要评估客户价值,而后依据正常实行来进行。
6、从营销业务角度看,平时营销方式往常是渠道伙伴业务人员的电话营销和陌生拜见,专项营销有PR、巡展、专题活动、客户会等由总部和渠道伙伴共同举
办,常用的营销工拥有:
公司及产品资料:用于客户的初次接触;
规划建议书:用于指引客户需求;
应用方案:针对客户的个性化需求而成立的文件,以促使客户购置;
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电话营销模板:指导地区机构的平时营销
产品介绍:PPT文档,按事件显现产品价值
Web营销平台是网络营销基础
1、网站目标:网站是渠道伙伴获取客户的平台,需要拥有营销功能;
网站的内容和潜伏
需要集中管理,以方便总部的管理;
网站需要支持自动
化营销业务;
2、业务策略:Web集群:前台为每个渠道伙伴的业务网站,后台为客户管理和
内容管理
差别化内容:每个主题都需要供给一般访客、兴趣访客、需求访客的内容,以
支持与客户的互
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