供应链部门职责流程课件.pptxVIP

;;; ;具体工作职责：● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交监董事会审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交董事会审核；● 负责对部门内人员进行培训、考核；● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；● 负责版型、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；● 负责组织力量解决版型、工艺技术上的难题；● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。;具体工作职责：●负责产品的设计； ●确定初步设计定型； ●以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位； ● 按规定时间完成产品系列设计图稿； ● 跟进初版制作完成； ●负责版型、衣样、制单工艺技术资料的跟进；● 负责量解决版型、工艺技术上的难题；● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；● 负责对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●负责大货面辅料品质的监控；;; ;　　　　 　 1. 配合采购主管落实、执行经理及公司下派的各项任务和指标; 2. 协助采购主管制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导; 3. 必须了解本部门的岗位技术及专业知识; 4.必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持 商品的快速周转及新鲜度; 5. 控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成业绩目???; 6. 应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息; 7. 应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销; 8. 应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策; 9. 应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施; 10. 应定期拟定促销计划，并策划实施; 11. 督导、分派并跟进所属营运部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划; 12. 推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化; 13. 主要负责营运卖场相关部门的日常管理工作; 14. 负责本部门商品要货、补货、陈列、理货工作。 16. 协助主管制定本部门的商品促销方案，并跟进组织落实实施情况。 17. 跟进部门营业前、开业中、闭店后各项工作落实、执行情况;; ;直接上级为商品部副总经理;;直接上级为生产部经理; 已完成单不核对余厂面、辅料，造成损失。（根据损失程度而定） ;备注： 事宜初犯，视错误严重程度及原因，可分口头警告与书面警告及扣罚奖金处理。 重犯扣分处理： 轻微错误重犯5次以上作自动离职处理； 严重错误重犯3次以上作自动离职处理。 3.生产部经理及主管负有监督责任，如果由于监管不利造成工作失误，则在跟单、QC扣罚的同时，经理及主管以同样的处罚方式处理。 （计算方式：以公司处罚文件次数统计。）;开发部的重点问题及建议;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;确定零售价;生产概括流程说明;生产跟单流程及说明;1、接到公司生产计划单、画册及供应商资料，要熟悉样衣工艺要求； A、加工：首先与厂家核算单件用料及辅料，制作面辅料采购计划给面辅料跟单员并及时跟进,并复核面、辅料跟单员的订购表；确认钮扣样版卡,要求供应商提供面料标唛; B、成衣：与供应商确认采购合同及跟进； 根据产品季度，分类制定货品面辅料货期综合追踪表，以便厂家及时订购配辅料及按进度进行生产安排。 制作原始制单（包括辅料单），以款号为单位，制单上注明此单之生产数，务必清晰明了注明所有制作之工艺要求。凡我司供面辅料务必提供实样。注：条形码、价格贴二者务必编码存档。 根据产品季度分期制作生产制造单及辅料发放单，此单工艺制作与原始单要吻合，它的生产分配数由部门主管经理审核并签字确认，一份交与厂家，一份经理存档。按照货期开具面辅料发放单，打印条码、合格证贴纸，OK后由跟单员复核、主管审核（与原始制单核对），准确无误后方可通知面辅料发放至厂家，发放面辅料有计划进行，以便厂家及仓库核对（每单核对2----3次）。 面、辅料到厂后,通知厂家验布,清点物料、质量是否OK?有问题即时通知,沟通问题后,将结果汇报部门主管、经理。 跟单员将生产数采