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- 2021-10-13 发布于北京
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设计变更与现场签证管理程序
目的
为了加强对公司开发项目工程实施中设计变更、工程签证的管理,从而控制因设计深度不够、设计细部节点不全、设计错误、工艺变更、材料代换及现场临时变化、业主变更等造成工程进度延缓和工程费用增加, 加强工程造价的事中控制,完工后及时处理发生费用,减少了事后结算的扯皮现象,并能动态反映当前工程造价,特制定本制度。
原则
工程相关人员要充分熟悉了解工程施工图纸、工程合同等文件,全面把握施工全过程,尽量减少和避免设计变更、工程签证行为的发生;
工程合同中已包含的内容不得进行签证,因施工单位投标时让利或因其自身投标缺陷的,施工工程中不得进行签证。清单中未包含但根据招投标文件及合同理解应由施工单位施工的不得进行签证;
事前审批原则:设计变更、工程签证要遵循先审批、后实施,预审核和决算审计相结合以及有利于成本控制的原则;
每月必清原则:每月应就截止上月未实施的变更、签证,提交成本部做好造价确认工作,通过“预估变更”项,及时、准确反映已发出的全部变更签证的预估金额,同时反映到当月动态成本月报中。
对于已发生但未办理的变更、签证(口头指令、书面但未做审批),由设计部、工程部判断是否给予确认,与施工单位达成共识后形成月清清单,当月不处理,逾期提出的不得予以确认。
一单一结原则:每份变更、签证应编制一份预算书、一份造价确认。
完工确认原则:
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