褐煤动态配煤材料汇报.pptxVIP

;;;;;利用问题树工具，对煤场管理方面造成库损高原因进行分析。;运用优先矩阵优化问题原因;序号; 运用鱼骨图针对“配煤粗放不精细”问题，进行了具体分析：; （一）来煤的管理 1、煤场管理未建立台账，未实施可视化； 2、库存煤量大，露天堆放，造成褐煤自燃频繁，热损失严重； 3、各坑口煤种未按时间、配比分区堆放； （二）煤场的管理 1、没有建立经济合理用煤配比，造成入炉煤发热值波动范围大； 2、来煤集中到达，为保停时造成火车煤直上。 （三）用煤的管理 1、上煤随意，没有按锅炉需求进行配上 2、未能按来煤时间顺序使用，造成大量的仓底存煤； 3、没有建立精细的配煤计划与周配煤预报； 4、没有实现工序需求联动拉动。 ;;（一）煤场的精细化管理 1、建立煤场数据的动态报表，实施可视化管理； 2、设置合理库存，用煤实现先进先出 3、对不同坑口煤进行按比例粗配堆放 4、扩大干煤棚面积，提高入炉干煤率 （二）配煤的科学管理 1、根据锅炉用煤需求建立经济合理的用煤配比 2、上煤配煤遵循先进先出原则 3、与锅炉负荷实施联动工序拉动的动态配煤方式 （三）入炉煤管理与使用 1、制定周、日精细用煤计划 2、精准信息指导;项目;;1、建立各堆场动态管理台账，实现煤场存煤的可视化;褐煤库存一度不合理，库存高影响卸车、配煤工作，同时造成存煤时间长库损大。;*;;3.2 改善入厂汽车煤来煤卸煤流程。。。;4.扩大干煤棚面，降低褐煤露天存放量，控制存煤的外表水分;;1. 根据锅炉用煤需求建立经济合理的用煤配比;2. 上煤基本实现先进先出;2. 2来煤分类顺序堆放，用煤按顺序使用：初步实现先入先出;1. 建立周、日精细用煤计划;二）、配煤的科学管理;3. 与锅炉负荷实施联动工序拉动的动态配煤方式;4. 对入炉煤输送的工艺控制进行严格管理;;入炉煤质量波动大，只管吃饱 原先只关注自身指标 仅完成工作任务，不注重过程损失的关注 靠用户调整 来煤无序混乱;;0;;;;① 对来煤硫含量进行跟踪，合理配比为 “稳排放”目标提供保障。 ② 建立褐???库存性价比模型；进一步完善现场可视化内容。 ③ 恢复斗轮机的堆取料功能，增加系统配煤方式，提高火车卸煤效率，缩短火车停时。;;谢谢大家！