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定岗定编定员 定岗、定编、定员实施方案 (讨论稿) 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡发展的目标，特制定本方案。 一、三定的目的 三定系指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作 ，组员: 组建岗位评价小组，组长:郑总，成员包括: 后勤保障线(办公室、工会)员工代表: 三、三定的原则 (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定， 1 以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。 (四)亲属回避原则 岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。 (五)岗位轮换原则 对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。 四、三定工作的步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见; 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书; 3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见; 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案; 5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。 2 (二)岗位评价 立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予 公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括:知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。 1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识; 2、由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果; 3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准; 4、根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分; 5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析; 6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员重新打分，修改、完善岗位评价结果; 7、对全部岗位评价结果进行排序 8、形成岗位管理序列。 (三)构建岗位管理体系和职务等级序列 根据岗位评价结果，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位管理体系和职务等级序列。 (四)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求， 3 实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。 (五)分流富余人员 对定编后的富余人员进行分流: 1、对因个人能力不再适合公司业务岗位要求的，实行转岗，转岗后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿; 2、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。 五、组织管理与职责 (一)工作领导小组总揽全局，指导三定工作的开展，审定三定工作方案，提供决策意见。 (二)岗位评价小组负责指导各部门进行工作分析，根据各部门的岗位描述实行岗位评价。 (三)人力资源部负责三定工作的组织协调，制定三定工作实施方案，对相关的工作小组人员进行工作分析和岗位评价培训，对岗位评价小组及部门岗位定编提供建议。 (四)各部门主管、科室主任为本部门三定工作的负责人，负责组织本部门开展岗位分析工作，各部门要指定专人负责处理部门三定的具体工作，撰写岗位说明书。 六、本方案由人力资源部解释。 七、附件: (一)岗位说明书的编写 (二)岗位说明书的范本 (三)部门工作职责及岗位设置办法 (四)岗位评价的工作步骤及要素评分法的实施要点 4 (五)岗位评价要素分级表 (六)三定工作计划表 (七)职务序列、员工级别表 5 附件1 岗位说明书的编写 岗位说明书，也称工作说明书或职务说明书，是岗位分析的结果，也是企业重要的人事文件之一。它是对岗位分析工作所作的书面记录。其核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分。岗位职责描述部分解决的是本岗位人员必须做哪些事情;任职资格要求部分解决的是从事本岗位工作的人员必须具备的条件。但是，岗位说明书并没有固定的格式和内容。其格式可用表格，也可用文字描述;内容