069集团2006年-2007年人力资源诊断改正报告(doc,14)_诊断和改正程序中错误的工作.pdfVIP

《069 集团 2006 年-2007 年人力资源诊断改正报告 (doc,14)_诊断和改正程序中错误的工作》 摘要：所谓企业管理终就是人力管理，针对集团原有人力盘具有以下特（）普遍年轻急培养 按照年龄分布集团职员88 人 5 岁以下职员07 人占 37 % ，人力管理达到战略性高战略性人力就是全局性、系统性、长期性人力管理具体说战略性人 力就是从人力管理实际出发正确处理企业全局与局部、短期与长期关系并抓住主要矛盾制定相应规划实现全局性、长远性目 标而进行人力管理 集团 006 年 007 年人力诊断改正报告 所谓企业管理终就是人力管理 人力管理就是企业管理代名词 （美）德鲁克 政要惟得人 凡是皆须国以人 李世民 006 年集团提出了新口增效、节支、利润、速、规模统协调致发展 天鹏集团把人才和团队称企业称企业 006 年集团继续人才队伍建设、人力建设、团队建设作头等事 背景下集团制定了 006 年 007 年人力战略规划报告 、 人力数据分析（以下数据以人力部登记准） 人力数据分析就是针对公司战略目标和任要对 部人才质量、数量及结构进行定性、定量分析以便充分了公司人力方面所拥有状况及其利用和 发挥效用情况 其结可应用营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面 作项参考指标它可以更客观地组织机构和工作岗位设置以及人员编制确定提供依据人力部组织 集团各管理心营实体等部门共参与参与共完成了对集团整体人力数据分析 . 截至 006 年 0 月日集团职员总量 88 人（不含实体沙湖景区及酒店）物业 67 人鹏瑞地产 33 人西部春天 93 人（北京公司 8 人活动营销部 5 人）宣传心人天翼房产人宝力豪 9 人娱乐公司 70 人行政办公室 7 人人力部 7 人财心人 与年期相比集团职员总量增长约 3% 因科学进行人力规划势必行 、集团围人力数据分析 针对集团原有人力盘具有以下特 （）普遍年轻急培养 按照年龄分 布集团职员 88 人 5 岁以下职员 07 人占 37 % ；630 岁职员 56 人占 9% ；335 岁职员 6 人占 9% ；360 岁职员 5 人占 5% ；5 岁职员 8 人占 7% ；650 岁职员 5 人占 7% ；5 岁以上人占% 从以上数据得出集团人力 5 岁以下占 37％这年龄阶段我么要重进行次阶段人员队伍建设要把 握这年龄阶段人员招聘工作做有目性岗位招聘按照人才成长规律 6 岁 30 人生平衡期工作段磨 练有了初步工作验这周期员工任何工作岗位上都能创造业绩但是也有很部分就是容易造成员工 流失这阶段回出现人生事结婚有了庭担所以员工工作不仅是了生活而且也是庭济根据以上所说 集团定要做这阶段员工薪制尤重要 3 岁－35 岁是人生工作稳定期有着较工作能力般 36 －38 岁达到人生创造峰值这阶段员工面临 着生活几压迫还房款、车贷、子女上学这些都是影响人员工作原因所以集团要根据企业具体情 况重保护这两阶段员工保护根据员工做出贡献和人能力作出合适职体系提供强有力薪竞争优势 集团人力表现普遍年轻因做 535 岁期职员职业生涯开发与管理他们提供基职业生涯培训以及 基外职业生涯实践空将有助他们成长也是集团人力管理重要工作 （二）管理层力量有待进步充实 按照职位分布集团职员 88 人总理（总监）及以上级职员 3 人占 5％副总理（副总监）级职员人占 00% ；理级职员3 人 占 5% ；普通职员7 人占 90% 集团总理、总监 3 人工总额 600 元月占工总额 9％副总共计人工总额 3800 元月占工总额％层 共计 3 人工总额 300 元月占工总额 73％普通员工 7 人工总额 30 元月占工总额 73％ 根据以上三图示结合等规模种行业薪酬集团正确薪酬体系应是 集团强调“二七法则”提出 集团核心层是企业灵魂是我们常说企业“领导层”和“管理层”企业“领导层”和“管理层” 就是指集团董事长、总监和总理和副总理、理 人力盘结显示集团核心层占 0％根据现企业管理 8 原则基维持统水平 . 但是考虑到集团业拓展要以及人力总量增长显然这比例有些偏低核心层力量还很不足说明集团 核心层力量培养是集团人力管理工作重007年工作要可由部培养或外部发掘执行层人员对外 部发掘人员要重使认企业化通传、、带方式尽快融入企业团队 根据以上三图表显示从整体水平上讲集团工水平行业处等水平因分析程员工对给予较客观肯定 但另方面我们又听到很多关工作报酬方面抱怨 究其原