道路绿化养护管理服务方案.pdfVIP

七．服务方案 详细阅读了招标文件及相关标准规范要求后，为确保该绿化养护工程的顺利完成，将 必须遵守合肥市园林局颁布《合肥市城市绿化养护技术规范及等级标准（试行） 》所规定技 术要求，必须确保工程质量，严格按照《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》 、《合肥市 园林绿化管理考核办法》 、《园林植物养护管理技术规程》等，在遵守本规程的同时，还要 符合国家现行有关强制性标准的规定。 （一）、园林绿化实行专业化管理 园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培，病虫害防治等多学科知识，是一 门专业性很强的学科，为不断提高园林绿化管养的科技含量，不断吸收新鲜的管理经验， 提高我公司的园林绿化的管养水平， 我司已经组建了一支强有力的园林科学技术管理队伍， 这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成，我公司将组建 专业的绿化养护队伍对该公共绿地按统一标准，统一要求进行统一养护管理。 （二）、人员配备方案 我公司承诺为该项目组建专门的养护管理项目部，安排固定的养护人员（按人员配备 要求上报劳动力安排表） ，配置相应的养护机械。 1、养护管理人员每天在岗、在位，一线人员统一着装，标识明显。 2、固定在编人员：根据绿地面积，实际在编人员根据季节调整，年龄层次在 30-50 岁 （根据实际工作能力适应放宽标准） ，以男工为主。 3、临时工：在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分临时工，保证 工作质量需要 4 、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要，根据我公司需要，集中安排完成。 （三）、园林绿化组织机构及管理机制 1、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作，各绿化工 接受绿化养护管理部部长的领导。 2、园林绿化的管理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘 汰的管理机制。 （1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人 力统一领导完成此项工作任务 ; 日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、 分片包干、 责任 落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极 性和主观能动性。 （2 ）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规定的考核 标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。 （3 ）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等） ，为 提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负 责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫 害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。 （4 ）、公司组织架构：施工组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工 程的特点设置，项目部的其他成员基本为原班人员，并进行了技术人员的补充，项目管理 由施工经验丰富的项目经理现场负责，公司后勤保障部、采购部及财务部现场配合，严格 保证材料及后勤服务的现场供给。保持责任心强、吃苦耐劳、年富力强、技术素质高等特 点。以满足建设单位的需要和工程施工需要。对员工实行严格进场教育，同时不断开展技 能培训。主要特殊工种必须持证上岗，以适应工程运作要求，并随着工程的进度不断进行 调整。实现全天候的动态管理。时刻强调“安全第一，质量第一”的原则。 养护现场指挥部： 设在工地附近，以方便现场指挥调度。现场组织机构（指挥部）包括现场办公室、材 料库、设备场地等。 （如下图：） 养护管理机构组成： 成立该绿化综合养护管理工程项目部，由单位主要领导、工程技术人员和管理人员共 同组成养护队伍。 项目部 养护队 后勤保障组 质量检查组 技术组 安全组